课程背景

在不同的发展阶段，使用相同的绩效工具，绩效工具要么太过时了，要么太超前；企业注重绩效考核，但不注重绩效管理的循环，缺少有效的目标制定和绩效推动；企业难以调动员工的积极性，让员工想老板之所想，急老板之所急，劲往一处使；企业进行绩效变革，老板、中高层和员工各有各的想法，难以统一思想，形成合力。

课程目标

深刻理解万科业绩倍增背后的秘诀，实现30%以上复合增长的绩效推手；深入学习万科集团BSC工具的使用，城市公司KPI工具的使用，管理者和员工层面如何进行价值观考核；通晓不同规模的公司如何选择不同的绩效工具，更符合公司的实际情况。

课程大纲

万科绩效的抓手

第一章绩效考核三阶段

1.粗放阶段（1-10亿）：效果比道理重要

如何应对计划赶不上变化？

如何避免态度考核变成关系考核？

如何减少述职会上的假大空？

万科计划管理案例解析

万科城市公司述职报告解析

中小房企三大态度考核指标

在不同的发展阶段，如何使用与规模相匹配的绩效工具？

2.规范阶段（10-50亿）：落地才是硬道理

各部门的三项核心KPI是什么？

不同类型的项目如何设KPI权重？

如何对自负的经理进行360度反馈？

万科城市公司KPI设置案例解析

龙湖城市公司KPI指标解析

万科360度反馈案例解析

龙湖360度评估案例解析

3.精细阶段（50亿以上）：跳出绩效看绩效

BSC指标如何与公司战略相结合？

如何促进跨部门合作与沟通？

能力模型完美但不好用怎么办？

万科城市公司BSC指标库

万科资质考核案例解析

万科BSC战略地图案例解析

龙湖BSC战略地图案例解析

第二章绩效管理四部曲

1.启动：给方向，分解战略目标

如何解决业务部门老垫底？

如何避免艰苦的项目没人去？

部门负责人绩效合同案例解析

惠普管理流程案例解析

如何把绩效考核升级为PDCA的绩效管理循环？

2.推动：给方法，促进目标达成

低效的公司会议如何提速？

刺头员工怎么管？

万科各类决策会议

万科推动阶段的四种管理方式

3.互动：给结果，落地绩效面谈

怎么避免考核结果轮流坐庄？

如何保证跨部门考核结果的公平性？

绩效面谈如何给员工指出不足？

比例控制法与修正系数法

万科绩效面谈的三大自助餐

4.心动：给状态，实施奖励惩罚

人才盘点怎样不流于形式？

培训怎么提升绩效成绩？

万科人才盘点：V会议

万科培训与绩效挂钩案例解析

第三章薪酬设计四件事

1.薪酬体系：能保有也能激励

如何平稳转换薪酬结构？

福利如何设置才能留住人、感动人？

万科薪酬体系案例解析

龙湖薪酬体系案例解析

如何让员工想老板之所想，急老板之所急？

2.绩效奖金：干得好就赚得多

如何根据超额利润提取奖金？

奖金分配如何公平公正？

万科城市公司的奖金包案例解析

万科集团总部的奖金包案例解析

金地奖金激励模式

3.岗位价值：兼顾岗位和能力

岗位价值如何科学服众？

万科员工岗位价值案例解析

龙湖九级职级体系案例解析

4.薪酬制度：不搞一锤子买卖

如何减少空降兵与子弟兵的薪酬差距？

奖金管理办法与薪酬管理规范

万科项目黄金大奖管理办法

第四章绩效变革四步法

1.赢在高层：跳出绩效看绩效

2.制定方案：整合超越不照搬

3.空转仨月：培训与完善齐飞

4.正式运作：要坚持也要灵活

万科绩效变革案例解析

万科绩效文化案例解析

如何赢得老板、中高层和员工的认可与支持？