课程目标

企业之争是人才之争，如何培养自己的核心人才，是每个企业关注的问题，如果进行内部选拔和内部培养，如何培养适合自己的企业人才，更是企业关注的重点。资深海尔管理实战专家——孙海蓝老师将以海尔人才培养建设为纲，通过大量企业咨询和辅导的企业案例，告诉企业如何通过内部选拔和人才培养机制进行人才选拔，会对企业有借鉴意义。

课程大纲

第一讲：人才开发——人才理念

1、人人是人才赛马不相马

○知名企业案例

2、从企业发工资到自己挣工资

○多劳多得按劳分配

○公平公正公开原则

3、企业人才培养思想

○从企业战略出发

○从企业实际出发

知名企业案例分享

第二讲：人才开发——培养培育

一、人才是培养出来的不是空降来的

1、企业人才培养机制

1）、建立企业内部人才流动市场

2）、搭建内部人才流动机制

3）、员工1010排序管理

2、全员竞争上岗

1）建立全员竞争上岗机制

2）建立企业内部后备人才库

案例分享与研讨：海尔后备人才培育项目

3）海豚升迁制

4）企业高层双见习机制

6）企业轮岗机制

案例：德邦物流：人才是折腾出来的

3、企业人才培育

1）、企业人才培育的N个理念

2）、建立企业人才培育模型

案例：海尔、移动等知名企业人才管理模型

3）人才培养结合企业战略管理和业务实施进行设计

4）针对岗位素质要求建立模块化培训规划

5)人才培训形式

1）现场、案例、即时、互动

2）建立企业培训案例库

案例分享与研讨

4、企业人才选拔

1）、建立企业人才三资管理机制-资格、资历、资质

2）、企业人才选拔管理

案例：海尔、移动等知名企业人才管理模型

3）建立人才培养的关键节点：人才培养模型

4）哪些人适合培养，人才培养的维度

海尔等知名企业人才选拔培养计划管理分享

5、企业人才培养管理

1）、建立企业内部人才职业生涯规划

2）、建立管理路线和技术路线

知名企业人才和管理技术路线图