课程目标

提升培训管理技能

课程大纲

引子

什么是培训？

为什么要做培训体系？

模块一：不同企业培训体系的构成

创业期企业的培训体系建立

成长期企业培训体系的建立

规范期企业培训体系的建立

成熟期企业培训体系的建立

模块二：培训管理人员的设立及培训制度的建立

如何设置培训管理人员

培训相关制度的制定与实施

模块三：如何快速建设内部师资体系

有需求没人授课，怎么办？

招募企业内部培训师的三大难题

—招了不愿来

—来了应付讲

—讲了不跟进

如何调动内部竞聘培训师的热闹氛围？

精简绿色版TTT内训课程的实施方法

演练与点评：借助精简绿色版TTT快速培养内训师

从师资库到内部师资体系：建立内训师岗位发展路径

零成本实现内部师资管理、考核与激励

模块四：如何快速建设内部课程体系

以内训师为单位展开课程研发的弊端

高效完成课程库建设的思路：OPL

运用STT®方法实现内部课程的标准化开发

练习：有效指导内训课程开发

企业内部如何实现课程与讲师的分离？

培训部门在内部课程体系建设中的地位

利用现有课程库规划岗位层阶课程体系

软硬技能培训的区别与规划方法