课程目标

1、每期组织学员交案例、现场模拟讲授，老师出点评报告2、提供现场演练视频，便于学员观察自我、提高自我3、提供优化课程效果的图片、音频、视频素材，提高学员的应用效率4、在训练期间、通过多方会议通话方式免费辅导企业开展培训管理工作5、帮助企业指导培训管理相关文件的拟定、修改

【项目背景】

重视管理的企业一定是很注重培训管理、近几年在反复组织讲授式的培训师培训课程，单纯讲授式培训的形式决定了缺乏细化的一对一辅导、缺乏针对性演练，多次、多批重复培训下来发现对培训师技能的提高仍不够、对培训管理体系的建设也帮助不大，而如按管理咨询项目做，几十万的成本又太高，很需要有一套介于咨询项目、讲授式培训之间的方式。

据此，我们设计了这套“教练式培训师培训”方案，目标是满足企业的个性化需求，深入帮助企业做好培训管理工作的实施、执行，一对一帮助学员提高授课技能

本方案是框架，根据调配情况、企业的个性化需求定制具体方案

【项目流程】

问卷调查法、电话访谈法、档案法诊断企业现有培训中的细节、给出初步诊断报告

针对初步诊断报告做一次企业培训负责人、学员代表、高层领导组成的座谈会或电话会议，修正诊断报告后定本项目具体要解决的问题、项目实施流程、要点、如何做准备工作等等

根据确认的诊断报告出项目方案

【项目增值收益】

1、每期组织学员交案例、现场模拟讲授，老师出点评报告

2、提供现场演练视频，便于学员观察自我、提高自我

3、提供优化课程效果的图片、音频、视频素材，提高学员的应用效率

4、在训练期间、多方会议通话方式免费辅导企业开展培训管理工作

5、帮助企业指导培训管理相关文件的拟定、修改

【需要企业提供以下信息以便为企业定制课程及指导学员】：

公司简介、公司岗位设置资料、学员简介、每位学员主讲的课程名称、主讲课程的部分教材和素材、现在的培训组织情况、阶段性的培训目标、年度计划、下一步计划主要上的课程

【项目实施步骤】

1、培训师初选

2、培训师初级技能培训

3、培训师中级技能培训

4、挑选出一批学员加入高级班培训

5、培训师高级技能培训

6、培训师复选、开聘任会

7、提交《培训师管理方案》，召开方案讨论会

8、后续辅导企业培训管理负责人执行《培训师管理、考核方案》

《培训师管理方案》主要是说明对受聘培训师的管理细节、如何激励、如何考核

如：培训师行为准则、培训师手册标准版、学员手册标准版、课酬、受聘培训师在受聘期工资调整标准、在一定周期内授课的课时量要求、开发课程的要求、授课满意度要求、每半年（或一年）参加复评会要求、复评会组织的思路等等