课程目标

打造一支优秀的校招队伍，提升校招团队招聘演讲的能力，提升校招团队成员的沟通影响，能力掌握招聘必备的社交礼仪与商务礼仪全面，提升企业品牌形象及校园影响力。

课程大纲

第一单元校园招聘的组织实施

正确认识校园招聘

校园招聘的重要意义

校园招聘的目标

校园招聘的特点

校园招聘的策略分析

校园招聘的流程及注意事项

招聘准备阶段

招聘实施阶段

人才甄选阶段

录用与签约阶段

后期跟进阶段

如何提高招聘吸引力

如何制定校招计划

如何确定校招岗位

如何发布校园招聘信息

如何组建校招团队

如何进行校园沟通

如何赢得校方的青睐

如何赢得院系的支持

如何与学生社团组织进行沟通

如何与面试者进行沟通

校园招聘面试官队伍的建设

面试官的态度要求

面试官的知识要求

面试官的技能要求

面试官的礼仪要求

面试官的职场礼仪

面试官的公关礼仪

面试官的商务礼仪

第二单元校园招聘的宣讲

宣讲前的准备

招聘演讲稿的准备

听众分析

调整心理、建立自信

演讲场地与演讲器材的熟悉

登台前的演练熟悉

如何突出宣讲的吸引力

如何提炼招聘宣讲的重点

宣讲中的理性升华与感性演绎

招聘宣讲过程中的情感处理

招聘宣讲的口头表达技巧

招聘宣讲口语的基本要求

演讲中的话筒技巧

演讲中的用气技巧

演讲中的语调与节奏技巧

招聘宣讲的场面控制技巧

如何应对意外情况

如何应答听众提问

如何把握宣讲的时间

第三单元校园招聘选拔的方法与技术

校园招聘都选拔什么

应届大学生的特点及核心需求

优秀大学生的理想素质模型

如何评估大学生的能力素质

如何评估大学生的人格素质

如何评估大学生的理念素质

结构化面试在校园招聘中的应用

结构化面试的特点

结构化面试的一般流程及注意事项

行为面试法的应用

情景面试法的应用

校园面试的技巧与心理学的应用

望——如何识别面试的非语言信息

闻——倾听的方法与技巧

问——提问的方法与技巧

如何选择问题

如何有效提问

如何识别谎言

如何问出人才求职动机

如何问出人才的责任心

如何问出人才真实能力

如何与校园“面霸”过招

切——面试过程的控制

断——如何正确作出面试判断

如何避免面试的误区

如何签订三方就业协议