课程目标

1、了解培训体系建立的问题与难点：包括如何挖掘培训需求；如何制定年度规划等等2、掌握培训体系建立的技巧与方法3、解决工作中遇到的实际问题

课程大纲

破冰：为什么越来越多的企业想学习年度培训规划制定

一、没有规划

二、不知道怎么规划

三、规划都是变化

四、将年度计划当成年度规划

五、想知道自己做得怎么样

六、想做得更好

讲用“心”理解年度规划

一、什么是培训规划

二、培训规划的关键点

1、年度规划首先获得领导的支持

2、项目组成员责任与分工

互动：年度规划时各项目组成员需要做哪些事？

3、制度保障

三、年度规划应该由谁来做

第二讲企业年度规划的制定

说明：各步骤需学员互动、参与

一、制定年度规划的3个分享

分享：年度培训规划过程比结果更重要

二、作好年度培训规划12步法

1、战略解读

2、人力资源规划分析

3、各级培训需求调研

案例分析：生产部门上报的培训需求能列入年度规划吗？

分享：进行需求分析时应该注意哪些问题？

启动时间

需求调研前的会议与培训

参照过去上报需求

站在部门角度尽可能会尽可能多的上报需求

分享：某公司培训经理依据资源要求各部门上报的培训需求

找理由回避需求调研

分享：没有需求创造需求

只进行简单的需求调研

讲解：如何指导各部门上报培训需求

问卷调研分析

工作分析

培训资料分析

员工面谈分析

能力素质分析

绩效评估分析

职业生涯规划分析

基于资源的分析

分享：没有需求创造需求

分享：培训需求的量化管理，一切用数据说话！

演练：年度规划如何修正部门经理的培训需求

现场实操：编制年度培训需求分析报告

4、统计分析

分享：如何进行数据统计与分析

统计分析工具

如何确定抽样方法

数据分析信度与效度

5、各级培训需求计划

6、拟订规划

7、初稿检测

8、高层沟通

9、意见征求

10、动态调整

问题1：年度预算到底怎么算？

问题2：年度培训预算时的省钱办法

问题：如何确定培训时间范围

11、规划制定

互动：年度培训规划需要让老板眼前一亮吗？

现场演练：本公司年度培训规划制定

现场演练：本公司各层级（高层、中层、一线员工、新员工）培训计划制订

12、上报审批

第三讲培训体系建立中遇到的实战问题

一、高层不支持怎么办？

二、中层管理者不配合培训怎么办？

三、员工培训参与度不高怎么办？

四、没有时间怎么办？

五、没有预算怎么办？

六、找不到专业的老师怎么办？

展示：某企业人员调动频繁，为什么能够及时调出员工培训档案？

第四讲不同行业年度规划模版展示

一、电子公司

二、医药公司

三、房地产公司

四、制造公司

五、化工公司

六、IT公司

展示：咨询模版

第五讲让年度培训规划落地的心得分享

互动：年度规划的执行困难的原因在哪里？

互动：年度规划执行困难的原因在哪里？

一、总经理要过理念关

分享：某集团年度培训规划审批后仍需要每一次申请

二、培训负责人没有上方宝剑

分享：各部门因工作忙不支持与配合培训工作问题背后的问题

三、培训负责人对于二、三级培训的指导与辅导

四、执行人推行有术

1、先做激励后做绩效

2、让制度转起来

3、用数据说话

4、学会定规则

5、先做计划兼顾变化

6、借力使力不费力

7、由点到面、由内到外

8、关注关键人物的影响力

9、为他人着想

10、把自己的意见变成大家的意见

11、造势

12、要有自己的一招

五、部门经理要提升培训意识

六、培训与考核对接

第六讲各企业实战问题解答