课程目标

正确认识战略制定的重要意义； 正确理解战略与人力资源管理的关系； 掌握人力资源规划的基本方法 掌握人力资源规划的职能领域； 了解人力资源“质”的规划方法； 了解人力资源“量”的规划方法。

课程大纲

主题安排课程内容 

单元主题： 

认识组织战略破冰讨论： 

“敖包相会”的核心是什么？ 

主要内容： 

一、什么是战略？战略的概念和定义 

二、战略的形成 

三、一般竞争战略 

成本领先 

差异化 

集中化 

四、制定战略工具 

SWOT分析 

5P分析 

价值链分析 

五、战略制定与执行 

案例讨论： 

李宁是做什么的？是体育用品制造企业吗？如果不是，那是什么？ 

第二单元主题： 

从组织战略到人的战略案例讨论： 

为员工打工的老板的困惑！？ 

一、战略与核心竞争力 

二、从核心竞争力到组织能力 

三、组织能力与人力资源竞争力 

四、人力资源战略管理角色 

五、基于组织战略的人力资源管理 

影视案例讨论： 

什么是素质？谁优秀？ 

第三单元 

人力资源规划与人力资源战略管理游戏： 

沟通的效度？ 

一、人力资源一般性战略 

领先 

匹配 

跟随 

二、人力资源战略举措 

三、人力资源规划流程 

四、规划的核心：定义质量 

案例分析： 

三星集团：从野兔到雄鹰！ 

第四单元主题： 

规划是实现人力资源的“质”和“量”对组织战略需求的匹配问题 

影视案例讨论： 

谁优秀？为什么？ 

一、构建胜任素质体系解决“质”的基本问题 

二、胜任素质的概念、内涵、原理 

三、构建胜任素质体系的方法 

四、XX国资委高级管理者胜任素质体系剖析介绍 

五、人力资源“量”的规划方法介绍 

知识回顾及现场答疑：