课程目标

1、了解胜任素质模型的产生背景及发展现状

2、理解胜任素质的核心原理

3、掌握组织战略导向胜任素质模型及主要类型

4、了解典型组织的胜任素质模型在培训开发中应用

5、掌握基于胜任素质模型的KOAS分解步骤

6、掌握KOAS相关培训开发课程设计步骤

7、理解KOAS相关培训方式方法设计

8、了解培训开发效果评估的方法及操作

课程大纲

战略篇：胜任素质模型

组织战略执行与战略人力资源管理模型

人力资源管理战略伙伴定位

传统人力资源管理与战略性人力资源管理

胜任素质模型（定义、描述、行为、事件、标杆）

胜任素质与战略人力资源管理

掌握行为事件法的原理方法和要点

胜任素质与管理者培训开发体系

案例学习：某国资委管辖企业高级管理者胜任素质模型构建及评价全程解读

运营篇：构建模型培训开发体系

胜任素质模型在培训开发中应用

战略和胜任素质导向的培训开发规划

胜任素质模型要素与KOAS分解

KOAS相关培训开发课程体系设计

KOAS相关培训方式方法

培训开发效果评价方法操作

培训开发流程化效果评价法

案例学习：某跨国公司基于胜任素质模型的培训开发五年规划

案例学习：360度解读某国有控股公司基于胜任素质模型的培训开发体系

疑问与解答

四、客户评价

正泰集团人力资源总监：“2005年，正泰进入全面提升竞争能力的战略发展阶段，严峻的市场竞争形势要求转变以往粗放式的管理模式，以国际先进企业的管理为标杆，提高人的素质实现既定目标。郭老师的课程以三星跨越战略期的人力资源有效实践切入，把胜任素质理论贯穿培训内容，开拓了大家的管理视野。”

华立集团管理学院王院长：“华立集团正处于国际化、多元化跨产业快速发展的阶段，如何从组织发展战略角度，储备、培训和开发中高管理团队的技能，是一个摆在人力资源团队面前现实和急迫的课题。郭老师的授课从理论高度和操作角度，给我们提供了较全面的解决框架和行动思路。”

某国资委王主任：“郭老师为我们设计的国有企业高级管理者业绩和能力评价系统，突破了原有管人凭印象、拍脑袋的方式，给了我们全面衡量干部业绩的尺子，对提高国资委的管理水平有很大帮助。”