课程目标

学习和掌握九型人格这个工具，学会接纳欣赏自己和团队成员，学会如何安排员工到合适的岗位，学会个性化的沟通和激励方式让团队知人善用、扬长避短、优化配置，发挥个性优势，构建和谐团队。

课程大纲

第一 部分对九型人格的认识

1.九型人格的来源和九柱图的原理

2.九个型号的基本特征、基本需求和基本恐惧

3.九个型号在常态和压力状态下的表现

4.几个相似型号的区分细节

5.现场讨论：如何判断人的性格类型：场景1场景2场景3

6.九个型号自我成长的要点

7.九个型号支持他人成长的要点

8.九型人格的现场测试

第二部分九型人格在人力资源中的应用

1.九型人格与招聘：各岗位需求性格的分析和应聘者性格类型的判断（案例分析）

2.九型人格与培育：不同型号员工的培育方法（案例分析）

3.九型人格与任用：不同型号员工在团队中角色分配（案例分析）

4.九型人格与留人：不同型号员工的需求点分析（案例分析）

5.九型人格与沟通：不同型号员工的沟通要点（案例分析）

6.九型人格与教练：激励和挑战的要点（案例分析）

7.九型人格与职业规划指导：支持员工活出本我，创造企业愿景和个人愿景的共赢（案例分析）

8.九型人格与配合：不同型号的上司和下属的工作风格特征及配合方式（案例分析）

9.九型人格与团队：接纳欣赏、知人善用、扬长避短，发挥个性优势，优化配置，构建和谐团队。（案例分析）

10.案例分析：一项重要任务，你该如何做角色搭配？