课程目标

提高ＨＲ劳动关系常见问题的处理和操作能力，帮助建立行为规范和模式；从签订劳动合同、履行劳动合同到解除劳动合同等企业用工的全流程劳动关系管理提供完整的解决方案；从成本核算角度对企业用工进行规划，在合法用工的前提下如何节省企业用工成本；如何通过人力资源管理流程的再造，提高企业风险防范能力，促进企业安全运营。帮助企业如何有效避免劳动争议，如发生劳动争议如何取得主动地位，解决企业劳动用工的后顾之忧；

课程大纲

第一部分

1、近两年出台的相关法律及背景分析；

2、一些名企在新法实施后出现的热点新闻解读

3、新法的十五大变化

4、新法的十个新亮点

5、八大用工“习惯”成为历史

6、企业人力资源管理的两大应有认识

第二部分：用工模式的选择

1、企业用工方式有哪些？

2、什么样的岗位选择应什么样的用工模式？

3、公司如何申请不同工时制的用工方式？

4、部门提出用人需求时，我们真的需要招聘吗？

5、用工主体是否具备用工资格？

6、分公司办事处用人需注意事项有哪些？

7、退休返聘、学生实习、兼职人员的用工协议如何签？

8、劳务派遣在什么情况下可以考虑使用？

9、劳动外包与劳务派遗在实际中如何有效运用？注意事项有哪些？

10、小时工时制在企业中如何有效运用？

11、用工模式选择中的常见误区

第三部分：员工入职管理和风险预防

1、新法背景下劳动用工的三原则如何有效避免

1）反歧视原则-招聘广告如何写？

2）反期诈原则-薪资福利劳动保护条件如何定？

3）反强迫劳动-部门主管都知道如何安排员工工作吗？

2、招聘流程再造

1)员工招聘面试过程中应有哪些表单？应如何设计？

2)员工招聘面试录用过程中会形成哪些资料，应如何有效保管？

3)员工入职体检何时做？如何做？

4)签合同之前是否有背景调查？调查哪些内容？如何调查？

3、入职担保问题

1）入职能要求担保吗？

2）在职时能要求担保吗？

3）新法下企业如何保护自己？

4、入职培训很重要

1）新员工入职时要做哪些培训？如何做？

2）培训时应注意哪些事项？

3）怎么样让部门主管能重视岗位培训？并保留好培训后的记录？

5、关注试用期评估

1）不符合录用条件与不能胜任工作什么情况下适用？如何证明？

2）试用期评估项目应关注哪些内容？

3）如何做好客观公正的试用期考评？

4）试用期结束后转正手续如何正确办理？

第四部分：劳动合同及相关协议的签订

1、劳动合同管理中的主要关注点分析及应对措施

2、非要入职前签合同吗？有没有人力资源操作空间？如何有效运用一个月的时间

3、合同在哪签？怎么保管？

4、如何确保合同有效，但又便于人力资源实务操作？

5、确定合同期限的关注点在哪里？如何去设计合同的期限？

6、合同的期限选择

1）合同期限如何去设计？如何避免无固定期情况发生？

2）续签合同申请表如何设计能有效避免期诈强迫风险？

7、工作内容与工作地点设计要点分析

1）如何实现合法的调岗？

2）合同期限就是岗位期限吗？

3）工作地点如何约定？

8、工作时间和休息休假在合同中如何约定？

9、培训协议、保密协议和竞业限制协议如何签？企业在实际操作过程中如何有效控制人才的流失？

第五部分：规章制度与员工手册

1、公司中的规章制度主要包括哪些？在企业中有什么作用？

2、员工手册主要有哪些内容？如何编写？

3、规章制度的内容不合法怎么办？法定还是约定？

4、如何让规章制度符合程序法定化的要求：具体实务操作讲解

4、规章制度常见的公示方法之分析

5、规章制度有效运行的五大条件

6、规章制度实施的风险性及预防措施

7、员工手册的四大制订误区解读

第六部分：加班费的控制与风险防范

1、新法实施后对加班管理的影响有哪些？

2、关于加班的常见问题

1）自愿加班有无加班费？

2）双休日出差是否属于加班？

3）外派人员双休日是否属于加班？

4）周六日开会培训是否属于加班？

5）一周工作六天就是加班吗？

6）什么样的证据能作为加班的依据？

7）中层以上管理人员可以不计算加班费吗？

8）保安、门卫等特殊岗位有无加班费？

9）加班可以调休而不支付加班费吗？

10）每月固定支付加班费可以吗？

3、企业如何制订加班政策？

1）主管安排加班算数吗？加班需要哪些人审批？

2）是不是支付了加班费就可以强迫员工加班？

3）加班费发放过程中的注意事项

4、加班费的控制技巧

1）想加班就加班？-公司有加班政策吗？加班管理流程是否需要完善？

2）特殊工时制没有加班费？-公司有申请多种工时制吗？

3）加班费的基数如何约定？薪酬结构应该如何做调整？

5、加班争议发生时如何解决？如何有效进行举证？我们需要保全哪些资料？

第七部分：各种假期管理与风险防范

1、各种假期政策制订过程中的注意事项及审批流程设计

1）年休假管理办法

2）非因工负伤或病假管理

3）工伤假管理

5）事假及其它的假期

2、年休假制度制订和实施要点分析

2、员工的病假管理制度的制订和实施要点分析

3、女职工假期管理实施要点分析

1）女职工各类假期的综合解读

2）女职工在安排工作过程中的注意事项

3）女职工违反国家相关规定后假期的处理方法及技巧

5、公司的奖惩制度如何跟假期管理制度相结合？

6、其它问题

1)休没休假，由谁举证？

2)请假程序是简单好，还是复杂好？

第八部分：离职风险管理和风险预防

1、员工辞职管理程序的制订要项及关注点

2、协商解除劳动合同如何签？如何提供证明谁先提出？

3、解除无过错的员工

1)医疗期如何计算？

2)末位淘汰等于不能胜任吗？

3)什么是客观情况发生重大变化？

4)如何避免裁员风险？

5)程序违法就是解除违法吗？

6)哪些情况下不能解除？

4、解除有过错的员工

1）重大损害有什么标准？

2）兼职就能解除吗？

3）哪些情况属于被追究刑事责任？

4）合同无效与解除

5）严重违反规章制度是“华山一条路”？

6）开除员工还能要求违约金吗？

5、解雇女职工的特殊处理

1）女职工保护是社会责任还是企业责任？

2）解雇女职工需谨慎操作

3）违反计划生育的女职工也受法律保护吗？

6、劳动合同终止条件出现时如何操作确保有效终止？

1）根据年龄一刀切？

2）到期终止必须提前30天通知吗？

3）期满留用会有什么后果？

第九部分：劳动争议处理实务技巧

1、《劳动争议调解仲裁法》的六大突破点解读

2、劳动争议的流程与时效解读，HR如何应对？

3、劳动争议发生时HR需做什么？一定要让员工去仲裁吗？

4、劳动关系危机处理技巧和方法有哪些？HR应如何作为？

5、如何进行劳动关系的调解，让劳动争议在内部得到处理？

4、劳动争议案件的举证与诉讼技巧

1)双倍工资的请求与抗辩技巧及应准备的相关资料

2)拖欠工资的请求与抗辩技巧及应准备的相关资料

3)加班的请求与抗辩技巧及应准备的相关资料

4)经济补偿金的请求与抗辩技巧及应准备的相关资料

5)违法解除的请求与抗辩技巧及应准备的相关资料