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课程简介

公司绩效考核和薪酬管理技巧培训

  • 课程分类:人力资源管理内训
  • 发布时间:2022-10-12
  • 咨询电话:13910736323 (同微信)杨老师

课程背景

为什么您的绩效考核与绩效面谈辅导复杂而又不容易见效?让人头疼而又不容易推行?别人屡试不爽的方法到了自己这里却不灵光?是员工不听话还是自己用错了方法?没有考核就没有管理,要想考出绩效,不在于方案多么高深,过程多么复杂,只要目的明确、思路清晰、方法精准,自然就可以化繁为简、事半功倍,轻轻松松考出水平、考出业绩、考出利润!

课程目标

1.了解绩效考核和绩效面谈辅导的基础知识;2.掌握建立各个岗位KPI的十种方法;3.学会如何分配指标值;4.学会如何建立KPI的词典;5.学会绩效面谈辅导的程序和方法;6.提升绩效管理辅导水平;

【课程大纲】:

第一部分:绩效考核

讲:正确认识绩效和绩效管理

一、什么是绩效?

二、什么是目标?

三、绩效和目标的区别

四、什么是绩效管理

五、什么是绩效考核

六、绩效管理和绩效考核的区别

七、绩效管理成功的关键?

八、绩效管理八步运营流程

九、实施360度考核的注意事项

十、绩效管理过程的常犯的错误

十一、绩效管理过程中的角色分工

第二讲:如何建立公司级关键绩效指标KPI体系

一、如何制定公司的战略目标

1、根据公司的使命、远景、价值观

2、进行SWOT分析

二、如何画出公司的战略地图

1、确定公司的战略主题

2、确定各个战略主题之间的因果逻辑关系

三、如何建立公司的平衡积分卡

1、找到各个战略主题衡量的尺子

2、在尺子上画上刻度

四、如何确定公司级目标

1、确定各个绩效目标的权重重要性

2、确定各个维度的KPI数量

第三讲:如何建立部门级和岗位级的关键绩效指标KPI体系

一、自上而下分解法:

1、KPI分解矩阵法

2、驱动因素分解法

3、上级的手段就是下级的目标

4、贡献路径图法;

二、岗位职责分析法

三、如何建立研发部门各个岗位的KPI指标体系

四、如何建立“党政工团妇”各个岗位的KPI指标体系

五、如何让部门经理能够实事求是给下属打分

第四讲:绩效管理的过程控制

一、利益驱动——建立与目标相对应的激励奖惩制度

二、责任承诺:建立一对一责任关系

三、措施计划——如何根据目标制定措施和计划

四、监督检查——计划执行过程的监督检查

五、辅导奖惩——计划执行过程的辅导与奖惩

第五讲:绩效考核

一、绩效考核:绩效结果与目标进行客观事实的核对

二、改进提高

企业团队管理

第二部分:薪酬管理

讲:企业工资级别如何设计

1、一个企业搞多少级工资好,级别数量如何确定;

2、两级工资的级差的计算公式是什么;

3、根据个体均衡性,各级工资的级幅度设定有什么规律和实际运用上的意义;

4、两级工资之间的重叠度该如何设定,实际运用中的意义是什么;

5、假的对岗付薪,实际是对资历付薪,该如何分辨和改正;

6、职业生涯规划和薪酬幅度、调薪设计之间的配合关系;

7、如何用“爵位”来回报和激励员工,在薪酬中的体现和意义;

第二讲:如何定薪

1、如何用所设计的薪资曲线结构为新来的人定薪;

2、招聘时“薪资谈判”的策略;

3、如何为薪水期望低于标准的应聘者定薪水;

4、如何为调动的人员定薪;

5、如何薪酬体系地设计来解决新老员工工资冲突;

6、解决薪酬水平低于标准的人员(绿圈)的科学合理方法;

7、解决薪酬水平超标的人员(红圈)的方法;

第三讲:如何调薪

1、如何改变自己在调薪管理中被迫使用“拖、硬、卡”的尴尬被动局面;

2、薪资调整的种类(晋升调薪、业绩调薪、结构化调薪);

3、如果老板问你,我们的实际薪资水平到哪儿了,你如何回答?如何利用CR来标识薪资水平;

4、如何使用CR来进行年度调薪;

5、给张三调薪,李四也要求调薪,怎么办?不同的人各调多少薪,如何量化;

6、年度调薪矩阵的设计;

7、如何从制度上避免部门经理为了争取调薪而拼命给下属打高分,或者把自己喜欢的下属打高;

8、如何理解和确定年度调薪的百分比;

9、调薪会增加成本吗?如何正确说服总经理理解调薪对成本的影响,并且批准调薪计划;

10、晋升的情况下如何调薪,降职呢;

第四讲:如何计算和发放绩效奖金

1、绩效奖金的计算方法

2、绩效系数是如何来的

3、如何控制奖金总额

4、如何让奖金起到激励的作用



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