课程目标

以亲身经历的案例进行分析总结提炼，实用性、操作性强，并采用现场演练讨论疑难解答等方式，使学员在思考体验中掌握课程所提供的方法、技能,思路。

课程大纲

序、中小企业招聘中要解决的问题(1.5h)

1.中小企业的人才招聘跟大企业的招聘有什么不同？

2.企业到底需要什么样的人才？

3.企业需要的人才在那里？

4.如何让“符合企业需要的人才”快速前往应聘？蜂拥而至？

5.如何在众多应聘者快速识别“企业真正需要的人才”？

6.怎样帮助已入职的人才迅速进入角色？平稳度过适应期？

7.如何在招聘过程中有效地降低金钱、时间成本

8.如何在招聘过程大幅提升公司的雇主形象？

一、招聘的准备工作(2.5h)

1.群体特征的提炼----解决未来文化融合问题

2.从岗位职责入手----快速建立岗位胜任素质模型

3.心态背景模型的提炼----避免能力胜任心态不稳的问题

4.招聘广告的策划----用销售的思路做招聘

5.面试试题的准备----用短的时间让冰山下面的素质付出水面

6.面试现场操作工作----让所有的应聘者爱上这里

7.目标群体的心态分析----知己知彼才能百战不殆

实景分享：现场案例分析

二、人才市场的操作实战(1.5h)

1.现场招聘渠道的盘点----如何结合公司人才需求选择招聘渠道，花同样的钱让招聘事半功倍

2.如何选择时间与展位-----让每个环节都能提高效率

3.让目标人选极易发现并满意的离开展位亟待面试----现场展位的策划与话术准备

4.让全场的目标人选集聚展位----主动出击,全场寻找猎物

5.快速排除非合格应聘者

6.分发资料的准备----让面试者认真对待面试并做好充分准备以节约面试时间

现场讨论：实战问题解答

三、网站类渠道的操作实战(1.5h)

1.网站招聘渠道的盘点与选择----花同样的钱让招聘事半功倍

2.如何让应聘者极易看到广告并愿意打开祥读----让每个环节都能提高效率

3.让目标人选过目不忘迅速投递简历----网络招聘广告文案的策划

4.快速阅读简历的实战技巧----

5.电话通知面试的品质控制----招聘中的重要环节,绝不可小视,普通文员无法代替

6.快速排除非合格应聘者

7.主动搜寻简历中的实战技术

8.分发资料的准备-----让面试者认真对待面试并做好充分准备

现场实战演练

四、新型招聘渠道的操作实战(2.5h)

1.各类会议的招聘操作----目标人选集中让招聘事半功倍

2.内部猎头团队的建立----让公司每一个人都成为”兼职招聘经理”

3.内部猎头的实战技术

4.内部猎头的培养和训练----让每一个“兼职招聘经理”都成为猎才高手

5.内部猎头的激励与成本控制----可以做到微成本高激励

6.分发资料的准备----让面试者认真对待面试并做好充分准备

现场实战演练

五、企业面试的操作实战----如何使面试合格的人才高比率的准时报到(2.5h)

1.面试前的电话与短信----让应聘者心仪认真准备并准时到场

2.有关各部门人员的沟通----让应聘者进入公司后处处被吸引

3.快速甄选的操作方法----如何让冰山下面的部分快速浮出水面，胜任工作是原则

4.对准合格者的吸引----公司简介的PPT制作

5.薪酬谈判----面试中的核心技术

6.对非合格者的销售----公司品牌的提升

7.对合格者有吸引力的录用决策----让合格者自愿快速入职

现场实战演练

六、试用期的操作实战(1.5h)

1.报到前的准备工作----不可或缺的温馨提示

2.招聘经理与部门经理的沟通----影响员工的适应速度

3.如何使入职培训更有价值----让入职者快速分类沉淀

4.如何让新员工快速进入角色----谁是新员工的辅导员

5.问题及时解决了吗？----招聘经理、培训经理的责任是什么？

6.老总、HR总兼定期沟通的重要作用

7.快速发现非合格人选----

8.如何应对“人在曹营心在汉”----

9.试用期间的成本控制-----变入职为入训

现场实战演练

七、优秀招聘经理的标准与招聘体系的快速建设(1.5h)

1.优秀招聘经理的标准

2.企业如何选择或招聘“招聘经理”？

3.如何根据企业的实际情况着手招聘工作----体系不等于复杂

4.基本完善的招聘体系需要哪些环节和人员？

5.招聘团队成员的系统培训问题

6.如何应对招聘经理的频繁变动？

7.招聘经理的职业发展问题

现场实战演练