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课程简介

成长型企业的薪酬激励体系设计实战企业员工薪酬管理

  • 课程分类:企业综合管理内训
  • 发布时间:2022-08-27
  • 咨询电话:13161328336 (同微信)杨老师

课程背景

21世纪的管理是人本管理的时代,人力资本已成为企业成败的关键。据统计,95%的成长型企业在薪酬设计和激励体系上存在着盲点,并直接导致了员工忠诚度的削减、团队凝聚力的衰弱与企业整体绩效的下挫。由于薪酬设计的不合理,员工往往感觉到待遇不公而心生不满、影响工作,甚至出现故意破坏设备等“负贡献”;管理干部也会因为缺乏激励而找不到职业发展的方向与空间,最终选择消极工作或跳槽。高激励的薪酬福利体系既可以巩固向心力、减少员工不满情绪,又能促使员工更加专注、提升企业运营绩效。本课程从国内成长型企业所面临的实际问题出发,剖析目前企业薪酬激励的难点,通过各种典型案例的讲解和分析,帮助大家学会如何进行薪酬激励体系设计,从而全面提高企业团队的积极性与凝聚力,创造良好的文化氛围。

课程目标

1.通过职位评估模型的设计和练习,使学员掌握如何在自己企业内部展开职位评估;2.通过薪酬调查的培训,使学员了解并掌握薪酬调查和数据分析的方法;3.通过薪酬设计的培训,使学员掌握目前全球通行的薪酬水平和薪酬结构设计方法,并掌握奖金发放、薪酬调整中的原理和工具;4.学会如何向员工和管理层阐述薪酬的原理和驱动因素,具备建立和推行支持公司战略实施的薪酬管理体系的能力和技巧;5.能因应企业情况设计具激励性、竞争力和成本效益的薪酬激励计划;6.具备进行特殊薪酬制度设计的能力和经验,能进

课程大纲

第一单元企业薪酬概念导入与关键词解析

员工激励机制的导入

薪酬的定义与范围

8分人才,9分使用,10分待遇

确定薪酬策略的核心问题—321法则

学员讨论:本公司薪酬体系存在哪些问题?如何优化?

1、薪酬设计关键词之一:工作分析

为什么会有工作内容的不同关注

工作分析的常用三大方法

实战分享:某企业工作日志写实的咨询案例

企业编制岗位说明书的两个误区

重点:如何编写岗位职责与工作标准

工作标准编制的三大原则

课堂练习一:编写岗位职责与工作标准

2、薪酬设计关键词之二:岗位价值评估

为什么要职位评估??

因素评估法操作流程

职位评估体系中:价值评估指标的一般要求

通用的职位评估体系

因素评估法,对与岗位相关的四个纬度、14项指标进行评价

课堂练习二:用“因素评分法”进行岗位价值评估

职位评估结果的运用-----如何编制《职位分类等级表》

实战分享:某企业岗位评价创新流程的咨询案例

3、薪酬设计关键词之三:员工能力素质评估

任职资格(胜任力)的ASK模型

1、全员核心胜任能力

2、综合通用胜任能力

3、岗位专业胜任能力

任职资格管理的操作流程:行为事件访谈法

视频分享:某企业任职资格(胜任力)的屋顶图

实战分享:员工胜任力评估的简易处理

如何实现能力素质与员工薪资横向定级

4、薪酬设计关键词之四:薪酬调研实现外部公平

薪酬调研的分析原则

了解市场薪资水平

外部薪酬竞争性

内部薪酬的激励性

案例讨论:如何看薪酬调研的数据曲线

定义讲解:薪酬中位值级差、职等带宽、职等工资级差

专题讨论:如何编制企业《标准工资等级表》

第二单元典型人员的薪酬体系设计

一、中高层管理者的薪酬体系设计要点

二、专业技术人员的薪酬体系设计要点

三、销售类人员的薪酬体系设计要点

四、生产一线人员的薪酬体系设计要点

五、行政支持人员的薪酬体系设计要点

案例讨论:如何设计企业年终奖?

第三单元绩效考核如何与薪酬调整挂钩

张经理的困惑?----绩效考核与调薪关系

企业薪酬调整的三大公平原则

如何实现外部公平:薪酬调查

如何实现内部公平:职位评估

如何实现自我公平:绩效考核

绩效管理六步法之逻辑关系

企业薪酬调整的主要类别

绩效加薪;

晋升加薪;

普调加薪;

案例讲解:企业年度绩效调薪八步法

实战案例:如何平衡新老员工收入差距问题

推行绩效考核与薪酬体系难点与对策分享---实战技巧分享

考核指标如何选择?

目标值如何讨价还价?

如何处理不同岗位间的考核平衡性?

如何破除评分的“满分主义”?

如何把考核分数与绩效工资挂钩?

如何让考核工作长久执行下去?

第四单元企业菜单式福利计划的实战技巧

费力不讨好的福利短板

平均主义、年年不变、被动接受、麻木不仁

事业留人、感情留人、待遇留人

成功激励的个性化:人之欲,施于人

菜单式福利计划的实战七步法

福利总额预算

员工福利点值确定与分配

福利需求问卷调查

福利菜单更新优化

制定福利价格点值

福利选择、购置与支付

方案实施效果评估,持续改进

第五单元非金钱激励员工的八大工程

方法1:情感激励;

方法2:榜样激励;

方法3:赞美激励;

方法4:环境激励;

方法5、目标激励;

方法6、培训激励;

方法7、授权激励;

方法8、恐惧大棒法

企业薪酬激励的实战技巧分享

、公司年度财务业绩为前提

第二、公平的程序和结果

第三、制度公开,数字保密

第四、“文官给名,武官给钱”

第五、马太效应,事先约定

第六、预防“春晚现象”的心理饱厌

第七、薪酬就是“沟通”

课程总结与知识回顾



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