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课程简介

先帮后考的绩效管理模式绩效管理培训

  • 课程分类:企业综合管理内训
  • 发布时间:2022-08-26
  • 咨询电话:13161328336 (同微信)杨老师

课程背景

①公司有绩效考核制度,但效果不理想,很难客观评估每个人的工作绩效。很多管理人员讲,所谓的考核其实主要都是一些主观的评分,缺少数据支持。导致员工要么一考就跑,要么就变成了变相的普调工资。②公司薪酬体系不合理,很难留住老员工,员工流失率居高不下......③阿米巴模式创始人稻盛和夫说:奖让人产生贪念,罚让人生产恨意......

课程目标

获得方法:使企业得到一套有效运行的控制模式。通过现场模拟演练,为学员提供企业运作环节失控点的分析方法,设计控制动作及解决方案。

提升业绩:借鉴老师讲解的方法,学员返回工厂进行实际实操,快速解决企业实际问题,有效提升生产管理效率。

拿来即用:现场解答疑难问题,提供解疑方案。通过学员面对面交流,老师现场提供工厂疑难问题解决方案,工厂即可操作。

课程大纲

第一讲:管事之法:快速应变做管理

一、中小企业的互动管理特点剖析

1、人才和制度的互动发展

2、模式和条件的互动发展

3、内容和形式的互动发展

二、中小企业的三态模型剖析

1、不好的管理状态:地摊模型。

2、好的管理状态:交响乐模型

3、适合的管理模式:球赛模型

第二讲:管人之道:事情改变人

一、以人为本,以事为先

1、两种管人模式比较:能人管理和丰田造人

2、传统文化的管人之道:多关注事,少琢磨人

3、工作专注度决定产品价值度

4、先做正确的事,才能正确地做事

二、理顺事情,改人习性

1、简单生活,简单管理

2、管理要目中无人,心中有事

3、人难管皆因事不管

三、阿米巴经营模式之奖罚观

1、阿米巴经营模式的管理精髓

2、怎样实现奖不产生贪念,罚不产生恨意

第三讲:绩效之魂:绩效的关键是开发员工潜力

一、如何识别考核激励的误区

1、员工激励存在的主要误区

2、员工激励的4个有效方法

3、工资改革的关键在哪里

二、如何绩效开发员工潜力

1、榜样的力量是无穷的

2、如何开发员工的潜能

3、如何向大自然学管理:水和空气的管理观

4、如何读好员工这本书

第四讲:案例剖析:先帮后考的绩效管理模式

一、案例1:如何推行绩效、工资改革

1、企业介绍:

BJH电池科技有限公司,成立于2005年,是一家致力于电脑电池、适配器等高科技产品的生产和销售的高新企业,员工800人。

2、针对问题:

公司绩效考核制度效果不理想,基础考核数据缺失,大多凭主观印象评分;

企业只有有个年度总体目标,没有目标分解,也没有明确的考核方案。

3、改善动作:

核心考核目标和考核方案的确定

核心指标分解及基础数据的确认

阶段性考核方式和方案的确定

帮助管理人员达成考核指标

阶段性考核的频繁调整

专业化的绩效考核方案确定

4、数据变化:(6个月)

经营数据:电池月产量从45132提升到73972;单位制造成本下降25%;

PMC数据:订单准交率从20%提升到92.0%;

生产数据:组装人均小时产量从3.918提升到6.08;

组装批结率从50%提升到98.76%

采购数据:采购准交率从90%提升到98.8%;

品质数据:成品抽检合格率从93%提升到99%

仓库数据:原料仓帐物卡符合率从20%提升93.4%

成品仓帐物卡符合率从10%提升97%

5、管理感悟:

由一把手主抓绩效考核系统的建立,才能体现绩效考核是帮助不是控制的核心思想;

绩效考核在于打基础的过程中频繁觉知,频繁调整,不能一开始就直接用一个专业的绩效模式框架去套用。

二、案例2:如何建立绩效考核体系

1、企业介绍:

HW食品有限公司,成立于1995年,员工1200名,6个分厂,总产值1亿多,以生产销售休闲食品为主。

2、针对问题:

公司的工资结构比较笼统简单,没有工作职责细化,没有绩效考核体系。

3、改善动作:

工资结构调整

岗位职责制订

关键指标分解与模拟计算

绩效考核部门的选定

绩效考核方案制订

绩效考核流程图制订

绩效考核案例讲解

修正原来的考核方案,提高员工积极性

考核结果宣传

执行三定卡,帮助员工达成目标

4、数据变化:

PMC部,订单准交率从30.6%提升到94.3%,提升幅度63.7%

外包人均小时产量从5.4件/小时/人,提升到8.0,提升幅度48.1%

内包人均小时产量从329.1袋/小时/人,提升到432.6,提升幅度31.5%

日产量从1536.3件提升到2786.7,提升幅度81.4%

制程合格率从73%提升到95.5%,提升22.5%

成品损耗率从1.8%降低到0.5%,降低1.3%

年总产值从1亿提升到3亿

5、管理感悟:

从头到尾,把帮人的思想贯穿到绩效考核系统中去,才能把绩效变成提升业绩的手段。



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