课程大纲

一、人力资源管理在中国

人力资源管理在中国的发展历程

诊断中国现阶段不同产权关系企业的人力资源管理实践

人力资源管理者的新角色

二、全面实战技术经验分享与交流，为您提供实用性的问题解决方案

1、战略人力资源管理与人力资源规划

战略性人力资源管理的任务

人力资源规划的实用技术与方法（规划体系的数据系统）

战略性人力资源管理与组织结构规划

2、绩效管理与绩效发展Performace Maagemet

现代企业绩效管理的发展历程

平衡计分卡真的不适合中国企业吗

绩效管理常见问题分类与解析

绩效管理的定位与设计策略

关键绩效指标（kpi）设计与配置

绩效管理中的定性与定量

绩效周期（管理周期与指标周期）确定的方法

绩效管理不可一劳永逸

3、现代企业薪酬设计常见问题及应对策略

传统薪酬体系与现代企业薪酬体系的区别

认识宽带薪酬概念

宽带薪酬为什么如此流行

怎样建立宽带薪酬体系

工作分析技术

岗位说明书与能力模型

宽带薪酬设计策略与要素

4、人力投资回报

人力资本与人力资源的区别

人力资本的投资回报

5、培训与员工发展

企业培训体系建设需要考虑的实践问题

培训体系规划的策略与方法

培训课程设计

培训评估技术的发展

6、关键人才留用Retetio of Key Empoyees

表现工作能力与潜在工作能力的区别

岗位能力模型与人才匹配

不同组织基因的人的激励技巧

不同组织基因的人喜欢什么工作方式及管理环境

不同组织基因的人在职业压力下的反映

不同组织基因的人的激励方法

关键人才职业生涯规划设计

7、组织承诺OrgaizatioaCommitmet

什么是组织承诺

组织承诺的作用分析

组织承诺的几种形式

劳动契约与心理契约

8、自由交流与答疑