北大大学EMBA总裁研修班 北京大学康养产业领军人才研修班
您的当前位置:首页 > 企业综合管理内训 > 任职资格体系与能力模型建设课程 >

课程简介

任职资格体系与能力模型建设课程

  • 课程分类:企业综合管理内训
  • 发布时间:2022-08-25
  • 咨询电话:13161328336 (同微信)杨老师

课程大纲

引言:培训与教育的区别

第一讲任职资格管理概述

1、案例:T公司的烦恼

2、问题在哪里,先思考一下困惑

3、什么是任职资格

4、任职资格三维度

5、因任职资格管理不足导致的主要问题?

6、任职资格与绩效管理的区别与联系

7、任职资格与胜任力素质的区别

8、任职资格与岗位说明书的区别

9、任职资格管理与职称管理的区别

10、运用任职资格培养企业的竞争力

11、任职资格管理的理论基础是什么

12、案例:华为的任职资格体系

13、工具:《职业发展双通道》

《任职资格管理制度》

第二讲任职资格管理体系设计

1、任职资格管理体系构建过程

2、任职资格管理体系构建路径

3、任职资格标准开发的步骤

4、如何选取典型职位与标杆人物

5、职业发展通道的设计

职位与岗位的区别

职位分析的方法

职位分析结果-职位说明书

横向分类—职族和职类的划分

案例:华为职族和职类划分

案例:某燃气集团职族和职类的划分

纵向分级—任职资格等级标准设计

按照广度和深度进行纵向分级

等级划分模型:人力资源管理通道(举例)

案例:腾讯与惠普的职级划分

按照人才成长的规律设计职级

进行职级定义

案例:华为职级定义

6、任职资格标准的开发

任职资格标准结构

任职资格体系各类标准组成

案例:某集团任职资格标准

资格标准如何进行设计

案例:某公司人力资源类资格标准

何为素质标准

区分专业素质与基本素质

案例:宝钢集团素质标准

素质标准开发—如何寻找素质项

素质项的测评方法

能力标准开发三原则

能力标准开发步骤

能力标准的三段论

如何开发工作单元

如何开发工作要素

如何开发关键行为

案例:某公司人力资源类工作要素汇总表

案例:某集团人力资源生产管理操作类行为标准

7、演练:资格标准素质标准行为标准模拟设计

8、工具:《企业职族划分与定义表》

《职位说明书模板》

《专业/技术类不同职层的定义及特征表》

《知识维度表》

《素质标准词典库》

《素质评估模型表》

《能力标准分配表》

第三讲任职资格认证

1、初次认证与周期性认证

2、任职资格认证的原则

3、任职资格认证流程

4、任职资格认证各模块适用范围

5、任职资格认证管理机构与职责

6、任职资格认证方法

7、案例:任职资格素质认证360度评估法

8、能力标准认证通常采用的认证方法

证据法

关键事件法

观察法

提问法

9、认证评分的计算方法

10、认证结果的运用

11、工具:《任职资格认证申请表》

《素质定义和考察要点表》

《素质标准360度考评表》

《任职资格认证总体计划表》

《能力标准认证评估表》

《认证评估证据汇总表》

《工作产品记录表》

《关键事件记录表》

《第三方证词调查表》

《能力提升建议清单》

《认证结果汇总表》

《任职资格改进计划及跟踪表》

第四讲任职资格管理的应用

1、任职资格驱动员工股职业生涯规划

任职资格与员工职业生涯管理

职业生涯规划体系设计步骤

案例:宝钢集团优成长模式和T-ACT模型

案例:某公司员工职业生涯管理制度

2、人才梯队建设

人才梯队建设的一库四机制

人才梯队建设步骤

人才选拔分析模型(FKP模型)

3、以任职资格为核心培训体系建设

组织在培训过程中急需解决的主要问题

演练:根据任职资格设计培训课程

案例:某公司课程体系设计

4、基于岗位和能力的薪酬设计

传统薪酬设计的问题

建立基于岗位-绩效-能力宽带宽带薪酬体系

5、任职资格体系建设建设的20字原则

6、工具:《职业生涯规划表》

《员工职业生涯发展路径表》

《培训课程规划表》



文章标签

报名咨询

  • 项目负责人:杨老师

  • 电话:13161328336(同微信),010-62750882

更多疑问 全面解答

资深课程专家在线为您解答所有疑惑

免费咨询
no cache
Processed in 0.272528 Second.