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课程简介

年末如何做好绩效考核与关键人才激励务实

  • 课程分类:企业综合管理内训
  • 发布时间:2022-08-25
  • 咨询电话:13161328336 (同微信)杨老师

课程大纲

第一讲年终绩效考核的概念导入与常见误区

1、案例:年终绩效考核为什么会失败?

2、年终绩效考核对企业管理的重要意义

3、年终绩效考核与平时考核的区别

4、年度绩效考核常见的问题及失败的原因

5、如何确定年终绩效考核的操作流程

1)绩效目标设立2)记录日常表现3)业绩跟踪辅导

4)考核公正评分5)绩效反馈面谈6)实施改进计划

第二讲年终绩效考核的目标制定

1、公司年度目标的确定2、目标管理与绩效考核关系

3、目标的两种类型4、如何将公司目标进行分解

5、目标值如何确定6、解决目标值沟通中的博弈问题

7、目标设定与提取原则8、德鲁克七大领域提取公司指标

9、平衡积分卡提取公司指标10、指标矩阵分解公司指标

第三讲年终绩效考核的实战技巧

1、为什么评分难?2、绩效评估的常见八大误区

3、年终绩效考核的三大内容4、年终绩效考核的前期工作准备

5、年终绩效考核原则6、个人年终绩效考核的重点

7、平时如果有绩效考核如何搞8、平时没有绩效考核如何搞

9、不同层次员工考核重点10、年终绩效考核的五大流程

11、年终考评与明年发展目标的结合12、评估结果的“九宫图”应用

13、考核工资挂钩的马太效应换算表14、绩效工资机会曲线

15、单位和个人绩效双挂钩16、部门员工的绩效分数的二次平衡

17、绩效考核结果的强制分布18、绩效考核结果的差额分布

第四讲年终绩效考核与薪酬激励策略

1、案例:一次失败的调薪2、薪酬管理的本质

3、薪酬管理的本质4、看芝加哥公牛队如何给“罗德曼”设计薪酬

5、年底薪酬调整的类别6、员工薪酬调整的三大公平原则

7、年终薪酬调整流程8、不同职类人员薪酬差异化设计

9、年终奖为何让企业陷入尴尬局面10、年终奖发放时间策略

11、年终奖发放方式策略12、年终奖法律风险防范

13、年终奖如何合理避税14、年终发放的原则

15、封闭式年终奖发放策略16、开放式年终奖发放策略

第五讲年终关键人才的激励

1、案例:Toy年终的忧虑2、员工到底在想什么?

3、员工为什么业绩不好:知识、技能与态度4、关键岗位的确定及人才通道设计

5、关键岗位员工职业生涯规划管理6、关键岗位员工的年终留用策略

7、年终员工绩效面谈技巧8、关键员工激励技巧

第六讲课程总结与知识回顾



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