您的当前位置:首页 > 人力资源管理内训 > 企业招聘管理与人才甄选 >

课程简介

企业招聘管理与人才甄选

  • 课程分类:人力资源管理内训
  • 发布时间:2022-08-27
  • 咨询电话:13161328336 (同微信)杨老师

课程目标

盖洛普公司认为:选对人比培养人重要!微软认为:微软员工所取得的成功主要得益于先天智慧而不是经验积累。微软注重招聘时的慧眼识珠而不是后来的经验。所以有效的招聘和人才甄选是获得组织成功的先决条件。本课程通过运用讲授、互动、案例研讨、演练等培训方式使管理人员重点掌握招聘与甄选的工作流程、素质模型构建方法和行为面试操作步骤等内容,学会使用招聘和人才甄选的的各类有效工具,以此提升管理人员的选人技能,提高选人的成功率。

课程大纲

一:选对人才能做对事

1、招聘重要还是培养人重要

2、知名企业的招聘观

3、作出高质量的人事决策至关重要但难度很大

4、选人的难度来源于哪里

二:影响选人成功的因素分析

1、影响招聘质量和效果的关键因素分析

招聘人员专业性

考核纬度

考核技术(工具与方法)、

2、到底什么是招聘

3、招聘成功的关键所在

4、招聘需求确定

5、招聘各环节人数规划——金字塔

6、有效招聘流程

7、招聘过程中的职责划分

三:招聘准备是选人的基础

1、招聘策略准备

人员策略

地点策略

时间策略

2、招聘来源的分析

内部招聘优缺点及注意事项

外部招聘优缺点及注意事项

3、各种招聘渠道分析与选择

4、人才招聘的方法论:人岗匹配

5、提出职位需求计划

6、岗位说明书的编制

7、任职资格的确立

四、素质模型是选对人的前提

1、案例讨论:该选谁?

2、什么是素质?

素质洋葱模型

素质的由来与内涵

素质构成要素的特点

素质如何有效驱动绩效的实现

素质的分类

3、案例讨论:医生A和医生B的故事

4、案例:海尔特色的核心能力素质模型及领导力模型

5、案例:某移动公司应届生招聘所用素质模型

6、素质模型招聘模版:高级销售经理

7、素质模型的构建

建模流程

素质模型构建的操作实务

8、能力素质模型在招聘选拔中的应用

五、学会洞察简历中的瑕疵

1、简历筛选

2、拿到一份简历应该看什么

3、简历审查的重点

4、从简历中判断应聘者的12个方法

六、成功的面试是选人的关键

1、古人识人术

太公六韬

诸葛亮七观

李悝的五视

曾国藩的阅人术

2、面试的步骤

3、案例讨论:面试前的准备

4、面试前的有效准备

5、面试方法

结构化面试

非结构化面试

行为描述法

全面结构化面试

6、如何设计面试

《面试评价表》

7、如何选择面试问题

8、结构化面试优缺点

9、行为描述面试

问的技巧

听的技巧:面试访谈STAR原则

10、关键行为事件面试

行为描述面试要点

行为描述面试中面试者的角色错位

行为描述问题举例

行为面谈提纲范例

行为描述面试的步骤

行为事件访问技巧

11、特殊人员的面试示例

12、戳穿应聘者的谎言9招数

13、面试中应该把哪些信息传递给候选人

14、面试常见错误

七、人才测评帮你慧眼识珠

1、人才的测评常用方法

2、笔试法

3、投射法(问卷法):举例1-自我认知测试题

4、动机测评法

5、投射法(选择法):举例2-美国知名心理学家巴赫测试

5、投射法(排序法):举例3—爱之舟

6、投射法(不完整句子法):举例一个特殊际遇的女子

7、投射法(绘图法)

8、情景模拟法

9、声东击西法

八、把好后一关—背景调查

1、背景调查的适用范围

2、背景调查的注意事项



文章标签

报名咨询

  • 项目负责人:杨老师

  • 电话:13161328336(同微信),010-62750882

更多疑问 全面解答

资深课程专家在线为您解答所有疑惑

免费咨询
no cache
Processed in 0.342972 Second.