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课程简介

人力资源管理沙盘

  • 课程分类:人力资源管理内训
  • 发布时间:2022-08-27
  • 咨询电话:13161328336 (同微信)杨老师

课程大纲

第1部分:人力资源战略规划

本节内容包括人力资源数量规划、质量规划、政策规划、任务规划

沙盘:你会制定什么样的人力战略规划?

沙盘:你会如何进行人才配置?

沙盘:你会如何解决长期素质提升?

第2部分:组织设计与组织变革

本节内容包括组织结构设计、职位体系设计、权责规范设计、核心流程设计

沙盘:你会制定什么样的组织结构?

沙盘:你会如何推动组织系统的转型?

沙盘:你会如何全面提升组织效率?

第3部分:任职资格体系

本节内容包括基础资格设计、能力资格设计、行为资格设计、测评及应用

沙盘:你会如何帮助部属规划职业通路?

沙盘:你会如何设计合理的任职资格?

沙盘:你会如何进行部属的能力测评?

第4部分:员工招聘与甄选

本节内容包括招聘理念、面试技巧、结构化面试、背景调查、试题库建设

沙盘:你会如何进行面试?

沙盘:你会如何把握面试的关键事件?

沙盘:你会如何进行人才的终甄选?

第5部分:员工培训与发展

本节内容包括课程体系规划、讲师培养、企业大学建设

沙盘:你会用何种方式培育新人?

沙盘:你会用何种方式培养在职干部?

沙盘:你会如何推动企业大学建设?

第6部分:目标绩效管理

本节内容包括第三代绩效管理、指标词典、绩效沟通、绩效激励、绩效管理师

沙盘:您会如何建立年度绩效目标?

沙盘:您会如何对年度目标进行分解?

沙盘:您会如何管理下属对目标的挑战?

第7部分:薪酬福利体系管理

本节内容包括薪酬战略、酬设计六步法、岗位价值评估、宽带薪酬设计

沙盘:你会如何管理员工的加薪要求?

沙盘:你会如何管理不合理的薪酬攀比?

沙盘:你会如何发挥绩效的高激励功能?

第8部分:员工关系管理

本节内容包括劳资关系、情压管理、异动管理、满意度工程

沙盘:你会如何管理部属的辞职请求?

沙盘:你会如何管理情绪低落的部属?

沙盘:你会如何应对上级领导的垂问?

第9部分:企业文化体系

本节内容包括如何建设理念系统、行为系统、标识系统

沙盘:你会如何应对部属的意外?

沙盘:你会如何处理似是而非的事情?

沙盘:你会如何管理苦无证据的部属?



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