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课程简介

绩效管理沙盘培训

  • 课程分类:企业综合管理内训
  • 发布时间:2022-08-27
  • 咨询电话:13161328336 (同微信)杨老师

课程大纲

一、游戏篇:绩效管理游戏

完成总经理的任务

二、理念篇:如何从考核走向战略执行

什么是代、第二代和第三代绩效管理

什么是绩效准备度管理

管理者的五项绩效工作是什么

战略性绩效管理系统的四大功能

战略性绩效管理的九大板块

战略性绩效管理常见的五大障碍

三、指标篇:如何建立绩效指标体系

指标体系建设的六个步骤-编码/提取/筛选/分析/定义/入表

如何进行关键事件的编码(基于岗位说明书的编码、基于战略规划报告的编码)

课堂练习:基于岗位说明书和战略规划报告的编码

如何进行绩效指标的提取(讲解指标提取的4 1工具)

课堂练习:基于4 1工具的指标提取

课堂练习:西游记中的绩效指标提取

如何进行绩效指标的筛选(讲解八维度筛选指标的工具)

课堂练习:基于八维度法进行指标筛选

如何进行绩效指标的结构性分析(从七个方面进行指标体系的结构性分析)

课堂练习:绩效指标的结构性分析

如何进行绩效指标的标准化定义(从十个方面对指标进行标准化定义)

课堂练习:绩效指标的标准化定义

如何进行绩效指标的入表(讲解绩效考核表的七种模板和考核表中的十个要点)

课堂练习:绩效考核表的编制

四、工具篇:平衡计分卡与战略地图

平衡计分卡的六个平衡是什么

平衡计分卡的发展历程和战略运用

对平衡计分卡财务视角的理解

对平衡计分卡客户视角的理解

对平衡计分卡内部流程视角的理解

对平衡计分卡学习成长视角的理解

课堂练习:编制战略地图

五、辅导篇:基于沟通的绩效反馈和绩效辅导

什么是有效的绩效反馈

对不正确的反馈进行纠正

正面反馈和负面反馈的特点

绩效辅导过程中的五个关键步骤

绩效辅导的原则

有效的绩效反馈和绩效辅导

沙盘演练:如何继续绩效辅导

六、考核篇:基于沟通的绩效考核

绩效考核的五个步骤

如何做好考核前的准备

如何进行绩效成绩的告之

如何定义绩效问题

如何进行绩效成因的探寻

如何编制绩效改进计划

分享绩效潜能九宫格工具的应用

分享绩效诊断箱工具的应用

沙盘演练:如何管理部属个工作危机

七、激励篇:如何进行绩效沟通和绩效改进

绩效考核成绩在激励系统中的应用

什么是激励地图

什么是高激励、低激励和无效激励

什么是单挂钩激励和多挂钩激励

绩效分数如何与绩效工资挂钩

绩效分数如何与奖金挂钩

绩效分数如何和员工职位任期挂钩

绩效分数如何和奖金池的挂钩

如何发挥精神激励的价值

沙盘演练:如何改进低绩效

八、能力篇:内部绩效管理师的培养

绩效管理者代表的角色定位和运作

绩效指标专业管理委员会的角色定位和运作

绩效改进委员会的角色定位和运作

关于绩效管理师的三大综合能力培养

解读绩效管理师职位说明书

内部绩效管理师的综合能力演练

沙盘演练:绩效管理师的职责

九、实施篇:如何高效推进绩效管理体系

绩效管理体系的两手抓心得

绩效管理体系的分步走心得

绩效管理体系的从上往下推进心得

绩效管理体系的先僵化后优化实施心得

绩效管理体系的五统一心得



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