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课程简介

房地产企业人才招募技能

  • 课程分类:人力资源管理内训
  • 发布时间:2022-08-24
  • 咨询电话:13161328336 (同微信)杨老师

课程目标

剖析房地产行业及人力资源特点,准确定位招聘管理者角色;剖析房地产企业招聘工作最典型难点,解决招聘管理者工作中的困惑;掌握最经典的房地产招聘面试工具,现场演练并学会有效应用;提升招聘工作专业化及职业化水平,帮助树立良好雇主品牌。

课程大纲

1.房地产行业人才特点分析

1.1房地产行业的激荡30年

1.2房地产行业的人才特点

1.3优秀房地产招聘管理者的六项核心能力

2.招聘管理者的角色定位

2.1游戏:自我涂鸦

2.2招聘管理者的角色定位—风险的控制者

2.3招聘管理者的角色定位—责任的承担者

2.4招聘管理者的角色定位—公司的宣传者

3.招聘体系建设

3.1典型房地产企业招聘体系构成

3.2不同发展阶段的房地产招聘体系特点与工作要点

4.房地产招聘管理者的七大宝典

4.1如何在招聘需求的变化中找到不变

4.1.1案例:变幻无穷的岗位需求—坎坷的招商总监

4.1.2案例分析:理想与现实中的平衡

4.1.3被HR们忽略的前置工作—360招聘需求分析法

4.2如何练就“火眼金睛”—看简历识人才

4.2.1练就“火眼金睛”的基本功

4.2.2房地产七大典型岗位人才特点分析

4.2.3互动练习:有效简历分析法

4.3如何捕捉面试者的求职动机并获得有效真实的信息

4.3.1案例:我们的坚持有道理吗—“稳定性”的启示

4.3.2识人:工作履历真实性“三问法”技巧

4.3.3管钱:如何剖析并获得理性待遇期望

4.4如何有效推进并“管理用人部门和高管”

4.4.1案例:人力资源很“冤枉”

4.4.2面试中如何有效管理用人部门

4.4.2如何有效管理高管和老板

4.5容易忽略的六个细节

4.5.1案例:“细节决定成败”

4.5.2约见的细节

4.5.3面谈的细节

4.5.4复试的细节

4.5.5offer的细节

4.5.6体检的细节

4.5.7待遇的细节

4.6背景调查技术

4.6.1背景调查的内容与方式

4.6如何理性认知并有效管理各类外部招聘供应商

4.6.1有效管理网络供应商

4.6.2猎头的选择与有效管理

4.6.3心理测评技术的选择技巧与应用

5.房地产企业三大行之有效的招聘工具与技巧

5.1面试—基于房地产企业的特点而研发的结构化面试工具

5.1.1何为结构化面试

5.1.2房地产结构化面试题本的设计与现场演练

5.2测评—简单有效的心理测评技术应用与练习

5.2.1经典心理测评技术在招聘中的应用

5.2.2案例与练习—DISC测试现场练习与地产公司典型应用

5.2.3理性认识心理测评与素质模型

5.3专业测试—房地产企业专业化面试题目的研发技巧

5.3.1专业试题的角色与分工

5.3.2专业试题的研发技巧与应用要点

6.科学规范的房地产面试技巧

6.1招聘管理者的商务礼仪训练

6.1.1案例:“为你而来”

6.1.2职业化的语言组织训练

6.1.3职业化的着装技巧

6.1.4职业化的面试环境营造

6.2房地产招聘“经典面谈八步法”

6.2.1现场练习:经典面谈八步法

7.总结与回顾:再看招聘管理者的六项能力



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