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课程简介

辞退员工管理与如何有效规避劳动风险

  • 课程分类:企业综合管理内训
  • 发布时间:2022-08-28
  • 咨询电话:13161328336 (同微信)杨老师

课程目标

辞退员工管理与如何有效规避劳动风险

课程大纲

部分离职员工的管理

案例分析:百度“裁员门”事件仲裁败诉

人事管理本质是做两件事

数据分析:正式员工离职率分析

如何保持公司的吸引力

员工辞职原因之“三大经典理由”

一个民营企业的案例

员工主动辞职的真相:“主管问题”

小组讨论:从企业角度,以下三个观点你认为哪个错误的?

正确、合法辞退员工的“五大法则”

体面辞退员工的“十二字口诀”

讨论:企业运行“末位淘汰制”合法么?

案例分析:浙江某钢铁贸易公司案例

企业合法运用“末位淘汰制”的技巧

案例:如何看待这起辞退员工的案例

公司自主制定规章制度的技巧

辞退员工的管理

员工离职常规程序:

情景模拟----分组练习,离职面谈大PK

有效辞退员工的前期准备工作

案例分享:摩托罗拉如何辞退员工

离职面谈要达到什么目的?

辞退面谈的内容

辞退员工的面谈技巧

案例分析:办公室上网聊天是否可以辞退员工?

离职员工的心态管理

重视“离职员工关系管理”能全面打造更健康的企业品牌

第二部分如何做好商业秘密保护

案例分析:人才流动困扰“商业秘密”保护,97年以来国内大的商业秘密侵权案

何谓商业秘密呢?

企业通常商业秘密的失密途径

防止员工泄密的紧箍咒

企业签订竞业禁止协议的关键点

企业在违约或侵权诉讼中要完成举证责任

案例讨论:某企业离职员工的商业保密

案例分析:某企业竞业限制补偿费

案例分析:某企业违反保密协议的责任

第三部分如何做好裁员成本的控制

裁员涉及的“金”

1、经济补偿金

2、医疗补助费

3、代通知金

4、因拖欠工资应支付的赔偿费用

5、因不足额支付经济补偿金引起的赔偿费用

案例讨论:某经济补偿金案例计算讨论?

经济补偿金何时没有上限?

案例讨论:解除劳动合同的经济补偿金该不该扣税?

降低裁员成本的技巧

理念先行

柔性化与人性化

上升期裁员

宣布消息的时机很关键

让员工体面的走人

案例讨论:为什么一个优秀的员工却遭到了公司的突然解雇?

企业如何做到“诚实的残忍”

企业辞退员工管理的反思

第四部分如何有效的预防劳动争议

数据分析:上半年某地劳动争议类型分类分析

劳动争议的特点

劳动争议产生的核心原因

小组讨论:以下哪几个观点是错误的?

固定期合同签多久合适?

无固定期劳动合同的误解

试用期应注意的问题:

案例讨论:标准工时工作制的难题

加班费如何计算

劳动合同“终止”与“解除”之区别

案例讨论

离职劳动政策的应对技巧

规避培训风险

企业不想聘用的员工的处理分析

用人单位不得辞退员工的情形分析

强调:辞退员工的程序问题

核心员工流失风险管理策略

企业规避劳动风险“五大文本”

第五部分劳动合同法(草案)对人力资源管理的影响

立法特别强调保护劳动者

劳动关系法制化

引导签订长期合同

劳资共决强化工会

全面强化解雇保护



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