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课程简介

人力资源经理的绩效管理实战

  • 课程分类:企业综合管理内训
  • 发布时间:2022-08-23
  • 咨询电话:13161328336 (同微信)杨老师

课程大纲

人力资源经理的绩效管理实战

一、案例导入

案例分析

(5个案例分析,涉及问题挖掘、根本原因分析,解决思路和建议,提出问题,开展松土)

二、绩效管理误区和对绩效管理的正确理解

1、美国上市公司绩效管理效果的调查结果

2、绩效管理的矛盾事实

3、绩效管理的名义调查

4、什么是绩效

5、德鲁克的几个观点

6、绩效概念在不同层面的认识

7、案例:中国移动的营销服务绩效分解分析

8、一个自上而下的绩效管理过程

9、管理者容易犯的十个绩效管理错误

10、绩效考核定位

11、绩效管理的发展进程

12、什么是绩效管理

13、绩效管理和考核的区别

14、绩效管理三部曲

15、绩效计划分析

16、绩效辅导分析

17、绩效考核分析

18、绩效应用分析

三、绩效管理责任环节的定位和职责

1、基于战略的绩效管理组织和定位

2、管理者的绩效管理责任定位

3、HR部门的绩效管理责任定位

4、基层员工的绩效管理工作要求

四、组织绩效设计和管理---组织绩效管理流程

1、KPI设计和考核中的问题研讨(研讨)

2、基于发展战略的KPI设计与分解(演练)

3、KPI指标和激励的接口

4、平衡积分卡体系设计

五、基于述职的绩效管理管理机制和绩效接口

1、基于述职的管理者考核(华为和微软案例)

2、如何开展述职

3、如何实现绩效管理的闭环

4、绩效管理和HR其他模块的接口

5、绩效问题的管理改进思路

6、绩效辅导和面谈演练(演练)

7、制定绩效管理错题本和改进计划



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