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课程简介

企业人才战略规划

  • 课程分类:企业综合管理内训
  • 发布时间:2022-08-23
  • 咨询电话:13161328336 (同微信)杨老师

课程大纲

一、人力资源管理-组织结构与人才配置

(一)精准组织机构理念—事的概念

情景游戏

1、为什么要完善企业组织机构

2、组织机构对企业的影响

3、如何构建高质量的组织机构

4、不同企业的组织机构模式

5、寻找适合企业的组织形式

6、如何使组织高效运作

(二)精准人财的理念—人的概念

情景游戏

1、QQ农场的人才理念

2、不同阶段的人力培养工作

3、精准人力培育技巧

4、人力培育应注意的问题

(三)精准人财选配—人的筛选

情景游戏

1、甄选面谈方式面面观

2、甄选面谈技巧

3、甄选面谈执行秘诀

4、心理测验在甄选面谈上的运用

5、情境测验面面观

(四)精准人岗适配—提升职业化程度

1、人才

2、岗位

3、薪酬

4、培训

5、考评

二、人力资源管理-领袖心态与领导技巧

(一)精准亲和力

开题游戏

1、随时掌握部署工作情行

2、认识每一位下属

3、定期花时间和你的部属交谈

4、真心关心下属,让他们喜欢你

(二)精准发掘力

开题游戏

1、正确挑选好员工

2、了解每位员工的“SHAPE”

3、合理定位,选择优配置

(三)精准向心力

开题互动

1、让你的部属有归属感

2、建立跟随者对你的信任

3、为组员的表现订立高的标准

4、持续不断地传达你的价值观与使命感

5、告诉他们各人的定位何在

(四)精准环境打造

开题游戏

1、让你的部属随时了解新动态

2、赋予每个职位重要性

3、剔除习惯性的煽动者

4、不要让问题有时间恶化

(五)精准前途引导

开题游戏

1、明确前进方向

2、给予部属行动的自由

3、确定权限周界

4、给予部属信心

(六)精准前途保障

1、保护:挺身而出,部属争战

2、纠正:将训械当作一个教导的机会

3、检查:定期询问你部属工作的进度

(七)精准领袖心境

1、杰出的领导是一种生活方式

2、领导的代价

3、领导的心境思维

4、杰出领导者和平庸领导者的差别

三、人力资源管理系-人才培养与职业发展

(一)企业健康体检

1、企业亚健康概念

2、企业亚健康的危害

3、检查企业中存在的健康问题

(二)“症状”分析

1、疲态

2、情绪低落

3、神经末梢麻痹

4、注意力分散

5、体力透支

6、头重脚轻

7、内分泌失调

8、视力下降

9、反应迟钝

经典视频鉴赏

(三)找准“关键穴位”

1、纵向专业培训

2、横向共性培训

(四)“对症下药”

1、需求调查

2、需求分析

3、拟定课程方案

4、确定优的解决办法

案例

(五)精准职业生涯发展阶段

1、职业生涯的动态性

2、职业生涯的发展性

3、职业生涯开发与管理

(六)知人善用

1、找对人

2、人才测评的三种主要方法

3、人才测评对企业的作用

(七)在职管理

1、在职管理的特点

2、在职管理的概论

3、帮助员工找到“喜欢”又“擅长”的工作

(八)精准职业生涯管理体系

1、用人:排兵布阵—运筹帷幄

2、如何建立体系



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