您的当前位置:首页 > 企业综合管理内训 > 基于平衡计分卡的战略行动与考核评估 >

课程简介

基于平衡计分卡的战略行动与考核评估

  • 课程分类:企业综合管理内训
  • 发布时间:2022-08-23
  • 咨询电话:13161328336 (同微信)杨老师

课程目标

您是否想:化战略为行动、提升执行力?靠日常管理培育核心能力、塑造差异化优势?解决部门冲突与上下不协调?像军事地图一样描绘公司层与部门层战略地图?解决组织绩效与员工绩效管理问题?实现职能部门的量化考核,让其发挥战略伙伴角色?建立定量化的战略管理系统?让所有员工努力都聚焦于战略以建立战略中心型组织?平衡计分卡将帮您解密。您也许已了解平衡计分卡,但是否感觉:公司没战略如何实施平衡计分卡?平衡计分卡太系统难以驾御?中国企业实施平衡计分卡问题太多、效果一般?您是否想知道:如何正确实施平衡计

课程大纲

第一部分:引言:企业战略与平衡计分卡

企业存在的价值与意义是什么?....

平衡计分卡引言:什么是战略?

中国企业的战略成长轨迹

战略的定义包括两个方面

竞争市场的定位:

产品、服务的选择;

客户的选择;

区域的选择

价值定位,竞争优势

技术领先;

低成本;

客户服务;

案例分析:阿高(ACCOR)公司的战略思维

第二部分:为什么引入平衡计分卡:化战略为行动

战略与员工日常行动的鸿沟

某企业战略路径:“名配角”路线图

为什么企业能够在战略执行取得卓越成功

平衡记分卡的基本内容

平衡记分卡的来源

BSC观察企业的四个方面

讨论:平衡计分卡实例一、二、三

第三部分:如何推动平衡计分卡的管理实施

美孚石油公司平衡计分卡战略地图(财务角度)

企业实施平衡计分卡的困难

平衡计分卡设计“七步法”

建立公司的远景与战略。

成立平衡计分卡小组或委员会去解释公司的远景和战略,并建立财务、顾客、内部业务、学习与成长四类具体的目标。

为四类具体的目标找出具有意义的业绩衡量指标。

加强企业内部沟通与教育。

确定每年、每季、每月的业绩衡量指标的具体数字,并与公司的计划和预算相结合。

将每年的报酬奖励制度与平衡计分卡挂钩。

经常采用员工意见修正平衡计分卡衡量指标并持续改进

BSC指标量化的技巧练习

BSC目标值的定义

关于战略行动中的工作主动性

某合资制造类企业BSC全案分析:基于平衡计分卡的绩效评价体系

如何建立公司级、部门级、个人级平衡计分卡;

实战讨论:对受训客户的现阶段的绩效考核体系分析

第四部分:平衡计分卡的成功保障:如何实施平衡计分卡的技巧

高层认可与组织支持

开放创新的企业文化

改变思想比硬搬工具更重要!

平衡计分卡与KPI、MBO、量表的区别

如何不让平衡计分卡体系流于形式

考核的全程管理

绩效面谈的真相

绩效反馈沟通的技巧

将BSC与薪酬连接

如何保持公司的吸引力

企业成功的保障机制

BSC讲师指导:咨询公司介入

IT系统的支持

把人力资源上升到战略的高度

各部门的数据收集

透明沟通的机制

专人监督机制

第五部分:平衡计分卡的经验交流

平衡计分卡的十大误区

平衡计分卡管理经验总结

平衡计分卡实战练习

受训客户的平衡计分卡现场实战指导,模拟分析

课程总结



文章标签

报名咨询

  • 项目负责人:杨老师

  • 电话:13161328336(同微信),010-62750882

更多疑问 全面解答

资深课程专家在线为您解答所有疑惑

免费咨询
no cache
Processed in 0.317562 Second.