您的当前位置:首页 > 人力资源管理内训 > 高效招聘与面试技巧 >

课程简介

高效招聘与面试技巧

  • 课程分类:人力资源管理内训
  • 发布时间:2022-08-23
  • 咨询电话:13161328336 (同微信)杨老师

课程目标

提高中层领导管理能力

课程大纲

高效招聘与面试技巧

部分建立对招聘工作的正确认识

重新看待人力资源

招聘工作的常见三大困惑

成功招聘的保障机制:如何吸引人

招聘失败的成本

视频讨论:看企业如何招人?

系统招聘流程“八步法”

招聘工作的“两面”性

招聘启示录:好的不一定是合适的

第二部分如何实施完整的招聘流程

部门人力规划

实战模拟:某企业B事业部两年的人力资源规划?

职位空缺产生

职位空缺产生:招揽人才的决定

分析招聘需求

基于胜任力的招聘需求分析

招聘需求分析的“KESC”模型

实战技巧:如何构造胜任力素质模型

小组讨论:某公司招聘区域销售经理的胜任力素质模型

视频分享:看联想公司如何面试

招聘广告

招聘渠道的种类

招聘途径—利弊分析总结

实战技巧分享:如何快速招到大批员工

简历筛选

简历筛选常规程序:

善于练出“火眼金睛”:一分钟筛选简历的玄机?

实战练习:如何看简历

结构化的行为面试

次的亲密接触:电话面试

案例分享:美国西南航空公司怎么进行招聘初试

给应聘者一个好印象:规范的企业面试流程

结构化面试vs非结构化面试

行为面试方法流程四步法概述

实例分析:如何设计一个完整的STAR行为样本

结构化行为面试的STAR/FACT原则

结构化行为面试的“三高”优点

情景模拟:以STAR/FACT原则,针对“公关协调能力”模拟一组提问。

行为面试流程

面试开场白

主要背景回顾

如何了解行为细节

如何结束面试

综合测试、背景调查

对重要职位做综合测评

心理测评问卷

无领导小组讨论

情景模拟

文件筐测试

命题演讲

商业游戏

案例分享:某企业销售工程师招聘评价中心设计实战

对更关键的职位进行背景调查

录用,新员工培训

如何迎接新人

试用期可以随意辞退员工么

试用期内的培训风险

第三部分行为面试中运用的实战技巧

甄选思想与鉴人之术

做完整的记录

维护候选人自尊

如何识别虚假信息

观察的技巧

全神贯注地倾听

控制时间的技巧

第四部分如何让招聘更成功

招聘中常见的十大误区

企业心理蔑视

武大郎招伙计

同乡情节

乱点鸳鸯谱

非结构性面谈

博傻心态

晕轮效应

次序陷阱

面试与反面试

请神容易送神难

面试过程常见问题讨论

角色扮演练习:学员模拟的结构化行为面试

第五部分课程总结



文章标签

报名咨询

  • 项目负责人:杨老师

  • 电话:13161328336(同微信),010-62750882

更多疑问 全面解答

资深课程专家在线为您解答所有疑惑

免费咨询
no cache
Processed in 0.287401 Second.