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课程简介

年终绩效考核与薪酬激励实务训练

  • 课程分类:企业综合管理内训
  • 发布时间:2022-08-27
  • 咨询电话:13161328336 (同微信)杨老师

课程目标

本课程将向您剖析年终绩效考核的模式和相应的薪酬管理,一起分享从年终绩效考核标准设定、绩效考核操作、薪酬调整及面谈技巧,与您探讨年终绩效管理中常见的误区以及处理方法。除此,还会手把手教您制订或优化您的公司年终绩效管理体系,使您的绩效考评工作体系更加高效,进而提升HR经理的价值与公司的管理品质。

课程大纲

一、年终绩效考核的重点、难点与技巧分析

引言:某企业年终绩效会议引发的争吵

人力资源管理的基本概念与关键环节

用简单的实例来看看什么是人力资源管理

年终考核的心理误区:人是资源么

绩效考核和绩效管理的区别

年终考核中的普遍苦恼与困惑

如何应对成人行为的特点:你愿意被考核么?

绩效管理的好处

熟悉的绩效考核

万能的“德能勤绩”表

“360度评估”

案例分享:海尔集团的人力资源管理

年终绩效考核八大误区:你错了么?

常用的考核方法

量表法:

目标管理MBO

平衡计分卡BSC

关键业绩指标KPI

韦尔奇“活力曲线”的内涵

讨论:年终考核企业是否应该使用“末位淘汰制”

案例:如何减小考核中人为因素的负面影响

年终绩效考核“六步曲”的核心内容

考核箴言:每一次考核评分不是结束,而是下一个开始。

二、年终薪酬调整策略与实战分析

测试企业年终奖健康指数

瓜子理论:员工激励与管理

激励的真相:恐惧激励法、诱因激励法、人性激励法

看芝加哥公牛队如何薪酬激励?

不同的薪酬模型及其比较

薪酬设计的常规流程

年终薪酬调整----张经理的困惑?

自助福利方案选择菜单:员工的心声

年终奖的现实体系

案例:浮动薪酬究竟应该占多大的比例

企业发放年终奖的七大策略

解读年终跳槽现象

年终绩效考核与年终奖金的分配

演练:奖金总额和考核成绩确定员工的奖金数额

年终绩效考核与调薪、晋升的结合

案例讨论:部门考核尺度对奖金分配的影响

某企业老总发年终奖金的技巧

案例分享

三、问答及交流



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