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课程简介

集团公司培训管理“突破”训练营

  • 课程分类:企业综合管理内训
  • 发布时间:2022-08-22
  • 咨询电话:13161328336 (同微信)杨老师

课程背景

当大量新员工进入企业时,如何让他们能够尽快上手?当现有人员素质不能满足企业发展需求时,如何才能迅速提高他们的能力?企业在员工培训上投入甚多却收效甚微的原因在哪里?如何从战略的高度对员工进行职业发展指导与规划?培训就是生产力,学习就是竞争力。对培训总监、HR总监来说,如何真正让培训转化为现实的工作能力,继而提升个人与公司的整体业绩,才是最应关注的核心问题。实践证明,培训效果的不尽人意,根源于集团公司培训管理体系的缺失与培训目标的模糊。因此,建立起科学适用的集团公司培管理训体系是解决“培训难、难培训”的关键。本课程针对企业在人才培养与培训管理中存在的问题,系统讲授了培训的本质、集团公司培训计划的拟定、培训部门的跨部门沟通、培训成果转化机制的建立、受训者心智模式重建、行动学习、企业大学等方面的知识,将帮助企业培训经理及主管全面提升培训管理水平,带来管理的“突破”,为助推企业业绩的突破打下坚实的基础。

课程目标

了解集团公司培训管理现状及原因,掌握培训的核心理念,明确集团总部与子公司在拟定培训计划中的分工及掌握相关工具,掌握与业务部门、决策层“跨部门沟通”技巧,掌握建立培训成果转化机制的途径和方法,掌握员工心智模式重建途径,掌握行动学习理念与工具,能够独立设计行动学习项目,掌握培训管理水平发展的四个阶段,了解企业大学的基本理念

课程大纲

第一部分:集团公司培训管理现状分析

1、集团公司培训管理常见问题

2、集团公司培训管理存在问题的原因分析

3、集团总部与子公司培训部门,谁是培训的主角?

4、集团总部与子公司培训部门的角色分工

第二部分:重新认识培训

1、什么是培训?

2、培训的本质是什么?(判断培训是否成功的标准)

3、培训中学员和讲师,哪个更重要?

4、确保培训效果的三个关键理念

5、企业培训未来发展的三个趋势

第三部分:集团公司培训计划的拟定

1、为什么说培训计划是集团公司培训管理中的关键环节?

2、集团公司培训计划的制定方式(自下而上还是自上而下?)

3、集团总部与子公司在培训计划拟定中的分工

4、培训计划的构成、形式及分层(战略、部门、岗位)

5、培训计划制定的流程

6、培训计划制定的方法与工具

7、培训计划拟定过程常见问题及规避策略

第四部分:集团公司培训管理中的“跨部门沟通”

1、为什么集团总部和子公司培训部门需要“跨部门沟通”

2、跨部门沟通中的常见障碍有哪些?(群体黑洞?)

3、跨部门沟通中,自己的部门还是对方的部门重要?

4、树立合适的跨部门沟通“心态”

5、跨部门沟通的三个途径和方法

6、与平行业务部门的沟通技巧

7、与决策层领导的沟通技巧

第五部分:培训成果转化机制的建立

1、实践中培训效果评估现状

2、培训效果评估的常用技术与工具

3、促进培训成果转化的关键是学员,还是学员的直接主管?

4、影响培训成果转化的因素分析(受训者、工作环境、组织层面)

5、促进培训成果转化的五个策略

第六部分:培训中受训者“心智模式”的重建(激活组织和员工)

1、什么是心智模式?

2、心智模式重建在培训过程中的作用

3、员工心智模式的特点

4、改变心智模式的常见障碍

5、重建心智模式的途径和工具

第七部分:前沿的培训开发技术—行动学习

1、行动学习为什么能够带来领导力的提升和企业业绩的突破?

2、行动学习的主要理念

3、行动学习的主要工具

4、优秀催化师的三项核心技能

5、佳实践分享:某集团引进、落实行动学习过程及经验分享

第八部分:集团公司建立企业大学探讨

1、集团公司培训管理水平发展的四个阶段(我们公司处在哪个阶段?)

2、什么是企业大学?与培训部的区别是什么?

3、企业大学的核心使命

4、企业大学的常见类型(GE、万达的模式分享)

5、企业大学的组织结构

6、建立企业大学的必要性和路径分析

第九部分:行动承诺—如何把本次学习的成果转变为行动

1、本次培训中,让你触动大的一个观点是什么?

2、回到工作中,准备采取的一个新动作是什么?如何做?

3、与您的组员分享您的行动计划,形成学习与行动承诺



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