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课程简介

基于企业战略的人才梯队建设管理培训

  • 课程分类:企业综合管理内训
  • 发布时间:2022-08-22
  • 咨询电话:13161328336 (同微信)杨老师

课程背景

企业生存和发展的竞争中,什么最重要最关键?人才。得人才者得天下!可是,21世纪的商业竞争,人才难得呀。您的企业是否后备人才匮乏?在后备人才选拔和培养方面是否缺乏系统规划?各级人才是否能持续支持企业的发展?以支撑未来战略的发展人才供给是否短缺?本课程将从企业生存发展的内在本质、企业核心竞争力和战略视角,采用系统思维、科学发展观理念;运用战略分析、人才培育五径理论、人才素质模型、人才测评与任职资格管理的科学工具方法论;采取打造学习型组织、高绩效团队的方法和人才素质、领导力模型和企业育人文化理念等,结合讲师20多年职场选育用留的经验和实战操作成功案例,演绎构建基于企业战略的人才梯队建设三部曲,授予一套思路和工具方法,训练关键操作技巧,让学员快速提升人才培育的综合能力。

课程目标

启发管理者的人才战略思维,了解企业人才短缺的困惑与原因及人才竞争的意义和对策;掌握企业人才战略分析及组织能力需求的分析方法;掌握企业人才梯队建设体系构建的工具方法论和基本步骤;掌握梯队人才开发培育的科学方法与技巧和如何选、育、用、留人才的基本方法与技巧;为企业培育人才队伍,提供支持企业持续发展需求的组织能力支持,打造企业核心竞争力;提高企业管理人员的各层次人才培育的综合能力和技巧;

课程大纲

引子:家园

上篇:认知与理念篇

讲:从物业管理企业困惑谈起

第一章、物业管理企业的管理困惑与人才

1.1物业企业管理服务困惑面面观

1.2物业企业管理服务困惑的根源分析:人才短缺

案例与互动:经理为何烦?

第二章、企业人才队伍建设误区

2.1企业人才培育误区

2.2企业人才队伍建设误区分析

案例与互动:武大郎开店的故事

第二讲:从企业核心竞争力看人才的梯队建设

章、物业管理企业的生存发展本质是什么?

1.1物业管理企业生存与发展的本质要素

1.2物业管理企业生存与发展的本质要素内在逻辑关系

互动分享:逻辑关系图

第二章、物业管理企业的核心竞争力构成分析

2.1物业管理企业核心竞争力的构成

2.2物业管理企业的核心竞争力三角型

案例分享:中国共产党与国民党

中篇:人才梯队建设规划篇

第三讲:企业人才观与人才标准设计

章、企业愿景与使命、价值观分析

1.1企业核心价值观与使命、愿景的关系

1.2企业寻找企业老板的哲学思想

第二章、企业人才观规范

2.1企业人才观与企业老板的哲学思想关系

2.2企业人才观规范

讨论:本企业人才观

第三章、企业人才标准设计

3.1企业人才标准的范畴

3.2企业战略目标与人才匹配的原则

3.3企业的人才标准

案例分享:某企业人才标准

第四讲:企业战略与组织能力需求分析与设计

引子:战略SWOT认知

章、企业战略人力需求分析

1.1从组织能力到战略需求

1.2企业战略人力需求分析

第二章、组织能力需求与战略发展匹配模型

2.1企业战略发展路径

2.2企业战略目标与人才的匹配

2.3组织能力与战略发展匹配模型

案例:某公司人才与战略匹配模型

第五讲:人才梯队体系规划

章、企业人才结构分析

1.1企业现状分析

1.2企业业务发展模式人才需求分类

第二章、企业人才需求分析

2.1企业后备人才需求分析方法

2.2企业人才需求分析与预测

互动练习:物业管理企业人才需求分析

第三章、企业人才梯队构成模型

3.1企业现有人才梯队排列

3.2企业人才梯队构成模式

案例:某公司人才梯队模型

第六讲:梯队人才能力模型设计与考评

章、企业梯队人才能力要素与模型

1.1企业人才的能力要素概述

1.2企业人才综合能力要素

1.3企业梯队人才能力模型

案例:梯队人才能力模型图

第二章、企业梯队人才能力考评

2.1企业人才能力要素与任职资格管理

2.2企业人才能力考评结果分布

互动练习:企业人才能力考评矩阵图

第三章、梯队人才能力需求分析与规划

3.1企业级梯队人才能力需求分析

3.2部门级梯队人才能吏需求分析

3.3梯队人才能力需求规划

互动练习:部门、后备人才能力需求分析工具应用

下篇:梯队人才的培育篇

第七讲:梯队人才的培育规划

章、梯队人才需求规划

2.1企业梯队人才职业通道分析与设计

2.2企业人才梯队层级设计

2.3企业人才继任计划

2.4企业人才储备计划

互动练习:人才继任计划表编制

第二章、梯队人才培养课程计划

3.1课程需求规划

3.2卓越课程计划

3.3精英课程计划

3.4基础课程计划

互动:物业管理企业梯队人才培育课程计划规划讨论

第三章、企业梯队人才培养规划方案

4.1企业梯队人才培养规划方案编制

4.2方案讨论修订与实施公布

案例分享:某企业梯队人才培养规划方案

第八讲:梯队人才的选育用留

章、梯队人才的甄选

1.1梯队人才选人的误区:典故回顾:武大郎开店

1.2各级管理者的选人角色与任务

1.3梯队人才甄选的原则与标准

1.4梯队人才的甄选的方法与技巧

经典借鉴:七观法

第二章:梯队人才的培育

2.1各级管理者的育人角色与任务

2.2管理者育人的原则

2.3管理者育人的方法与技巧(培训的目标、指导的方法技巧、教练技术及其运用)

经典案例:两张图的启示

第三章:梯队人才的历练

3.1各级管理者的用人角色与任务

3.2管理者用人的原则:企业战略导向原则、三匹配原则、任人唯贤原则

3.3管理者用人的历练方法:任用轮换、激励。。。

案例分享:刘邦的故事

第四章:梯队人才的留用

4.1管理者的留人角色与任务

4.2管理者留人的方法与技巧:知人善任、留人五招术

案例:企业文化留人经典

结语:得人才者得天下!科学培育人才者持续的天下。



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