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课程简介

企业如何构建标准化劳动定额管理系统

  • 课程分类:人力资源管理内训
  • 发布时间:2022-08-22
  • 咨询电话:13161328336 (同微信)杨老师

课程目标

1.明确实施劳动定额在企业管理中真正意义;2.明确通过劳动定额管理促进企业提高生产效率的途径和方法;3.有利于企业在人力资源经济活动分析、建立和推行人工成本核算、降低产品成本、提高经济效益方面,把握正确的改善方向;4.帮助企业客观地贯彻按劳分配原则,科学地衡量劳动者贡献大小;5.为企业科学合理地组织生产劳动、确保产品交货期提供依据;

课程大纲

第一讲:对劳动定额管理的系统认知

什么是劳动定额

劳动定额的两种主要类型

实现劳动定额管理的六个目的

劳动定额管理系统的五大组成体系

问题:基本的劳动定额方法是哪一种?

大批量和小批量的制造企业分别适用哪种定额管理?

第二讲:对标准工时研究的系统认知

标准工时的定义与时间的两大特点

标准工时确立的六个原则

不属于标准工时范围的五个方面

标准工时组成的两个部份

标准工时宽裕率的三个组成部份

问题:什么是标准化作业?

什么是标准化作业的三大内涵?

第三讲:劳动定额管理的方向与方法

劳动定额管理研究的两大领域

劳动定额管理人员的工作职责

劳动定额管理人员必备的七大条件

精细化定额管理的常用单位

劳动定额的三种制定方法

劳动定额管理的修正或变更流程(即标准化)

如何确定额度的变更周期

问题:如何克服劳动定额带给企业的负面影响?

如何计算生产线平衡效率与损失效率?

第四讲:劳动定额管理各项指标与计算方法

什么是保有定额工时

什么是有效工时与无效工时

怎样计算时间的有效利用率

什么是标准产出工时

怎样计算定额生产效率

怎样计算工厂的综合能率

如何计算工厂的综合生产性

用什么作为劳动定额的基本单位

如何确定劳动定额的各种产品单价

问题:怎样分析生产成本低减的方向?

如何确定生产效率提升的方向?



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