课程目标

提高中层领导管理能力

课程大纲

第一天、新《劳动合同法》解读及企业应对策略

一、《劳动合同法》主要调整条款的解析

1、劳动合同期限、试用期限与无固定期限合同订立条件的变化

2、劳动合同的效力、用人单位及劳动者解除劳动合同的新条件

3、用人单位出资培训、竞业限制与违约金的新规定

4、人事外包及劳务派遣的运用与限制

5、经济补偿金支付的条件

6、规章制度的生效及制定程序的变化

7、用人单位单方解除劳动合同、辞退员工、裁减员工的规定

8、劳动合同必备条款、约定条款和免责条款

9、违法行为惩罚标准及仲裁诉讼选择条款的变化

10、工会等民主力量的限制

二、新法对企业的影响及企业面临的风险

1、企业用工模式的影响

2、新旧劳动合同的整改及签订

3、对企业商业秘密保护的影响

4、劳动争议内容的新特点

5、劳动关系管理难度的加大

三、新法下人力资源工作的新思路

（一）劳动合同的订立

1、签订劳动合同对企业的利弊；

2、规避无固定期限合同的续签；

3、企业订立劳动合同的常见误区。

（二）员工的招聘

1.应届大学毕业生招录用管理中的三个主体和两个文件;

2.录用手续的办理、新员工入职登记表的设计要求及必备内容;

（三）员工培训、考核及薪酬福利政策的制定

1、如何约定专门培训后的合同期或服务期和违约赔偿条款;

2、培训协议制定的技巧；

（四）员工跳槽与辞退风险的控制与防范

1、员工违纪及辞退

2、跳槽员工违约责任的追究及赔偿

3、辞退不能胜任工作、违纪员工的实务技巧

4、如何避免辞退员工时的法律风险

5、如何与核心员工签订离职保密协议

四、企业应对新法的策略与措施

1、劳动合同的撰写与必备条款约定策略；

2、企业招聘中的新风险与新应对

3、企业薪酬福利制度设计中的新风险与规避

4、无固定期限合同签订与风险规避策略；

5、培训协议、保密协议与竞业限制协议的撰写应注意的问题；

6、违纪员工与怠工员工处理策略；

7、违约金及赔偿金的设定策略

8、企业用工模式在新法律体系下的必要调整

9、劳动争议预防与处理策略。

10、企业应对工会组织成立与集体合同谈判策略；

五、案例解析、现场答疑、互动

第二天、新劳动合同法下常见劳动争议案件审判结果分析

一、案例分析

1、工资争议案件

2、工伤争议案件

3、劳动合同订立争议案件

4、劳动合同变更争议案件

5、劳动合同终止和解除争议案件

6、女工三期争议案件

7、竞业禁止争议案件

8、辞职争议案件

二、关于用人单位应当支付经济补偿金问题

1、劳动者解除劳动合同，用人单位应当支付经济补偿金的9种情形

2、用人单位解除或终止劳动合同，应当向劳动者支付经济补偿金的12种情形

3、用人单位支付经济补偿金的标准

4、用人单位支付经济补偿金的时间

三、企业应谨慎处理的一些情况

1、工资标准的确定

2、试用期的约定

3、调整工作岗位

4、绩效考核与末位淘汰

5、孕期女工的处理

6、患病或者非因工负伤员工的处理

四、劳动争议案件的一些应对技巧

a)利用举证责任的技巧

b)利用时效的技巧

c)利用诉讼程序的技巧

d)利用调解程序的技巧