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课程简介

80、90后人员的实效管理模式

  • 课程分类:企业综合管理内训
  • 发布时间:2022-08-19
  • 咨询电话:13161328336 (同微信)杨老师

课程目标

了解80、90后人员的特性;了解新型管理者的角色转变;找到管理者面对80、90后管理实效性不足的深层次原因;找到提升管理实效性的路径和杠杆;掌握提升管理实效性的10个工具的

课程大纲

第一单元:80、90后人群特性分析

80、90后人群优、劣势及成因分析;

第二单元:新型管理者的角色转换

管理者关注的五个方面的功能;

管理者管理意识的转换;

管理者管理行为的转换;

管理者管理动机的转变;

第三单元:80、90后管理实效的困惑

传统管理方式的致命缺陷

管理实效提升的三个基础问题

精细化发展对于80、90后的“特殊要求”

管理者在管理80、90后的工作中躲不开的三个障碍

提升管理80、90后人员实效的杠杆在哪里

第四单元:80、90后人员实效管理模式

如何带动80、90后下属关心企业发展与管理

管理者必须完成的三个转变

如何改变80、90后下属的心理契约

得到80、90后员工背后的“工作驱动力”

过程管理与结果管理该如何选择

不同特性的员工所应用的不同的管理方式

第五单元:80、90后人员实效管理模式的组织实践

找到80、90后员工的需求点

如何建立企业与员工的双赢关系

如何建立80、90后员工的归属感

如何建立80、90后员工的工作价值感

擅于运用文化来统一员工思想

第六单元:构建实效管理模式的十个工具

学习工具

激活工具

责任工具

动力工具

关系工具

公平工具

激励工具

沟通工具

日常化工具

公约化工具



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