课程背景

越来越多的企业开始关注并重视梯队人才的培养。梯队人才的培养是基于组织发展而产生的，为此，企业的学习发展体系应该从长远入手，有针对性、有计划性地系统化开展梯队人才的培养工作。通过制定有效的梯队人才培养计划以及岗位轮换计划、内部兼职计划、在职辅导、在职培训等人才培养与开发计划，合理地挖掘、开发、培养后备人才队伍，以建立公司的人才梯队，为企业可持续发展提供智力资本支持。

课程目标

1、学员能够了解并认识到梯队人才培养的重要性；2、学员能够掌握梯队人才培养的方法和策略；3、提升企业对梯队人才培训及管理的能力，确保梯队人才的激励与保留。

课程大纲

单元一：培训体系概览导航

一、何谓培训体系?

二、企业为什么要建立培训体系？

三、建立培训体系的基本原则

四、培训体系的组成

五、建立培训体系的注意事项

单元二：建立培训体系的流程和方法

一、有效的培训管理系统

二、培训体系的建设

培训制度建设

培训课程体系的建立

讲师队伍的建设（教练库、导师库、讲师库、体验式培训师库、培训管理者）

搭建培训体系运作平台

单元三：梯队人才培养规划

一、企业人才梯队职业通道分析与设计

二、企业人才梯队层级设计

三、企业人才继任计划

四、企业人才储备计划

单元四：梯队人才的培育

一、培养需求分析

二、培养实施与评估

三、人才培养方法设计（岗位轮换计划、内部兼职计划、在职辅导、在职培训）

单元五：梯队人才的职业发展规划

一、职业生涯课程

二、职业生涯指导手册

三、个人案例分享

四、定期面谈规划

单元六：梯队人才的制度保障

一、梯队人才培养制度

二、培训管理制度

三、讲师管理制度

四、课程开发制度