课程目标

千里马难寻，不一定是千里马罕见，也许是伯乐没有用好的甄选方法与技巧；

更关键的是：8年代中后期的千里马和6，7年代的跑法不一样了，如果伯乐再用以前的技术甄选，自然是竹篮打水；

找对人用对人一直是企业最大的期望，企业也许会为了一次的看人走眼付出多倍的成本；

选对正确的人，才能将事做的正确做的精准，而善用目标选才，正是帮助企业赢战未来的关键……※了解到最新的人才甄选方法。

※结构式面谈的专业技巧；

※让面试官摆脱主管印象；

※彻底改善传统面谈方法的缺失

※请聆听：国内HR顶尖

课程大纲

※课程纲要

【上午】

一、人力资源定位篇：职责分清，达到共赢

1、员工为什么不敬业？

2、职责分清，资源共享真正的共赢；

二、选才篇：如何看人不走眼

1、清理脑子面试中的认为误区；

2、整理位置找出职位的核心胜任因素；

3、提升技巧面试中切忌多问过去的行为；

4、综合评估候选人；

三、育才篇：“我要培训”和“要我培训”

1、为什么培训收不回投资？

2、培训的一个中心：培训到底对谁好？

3、培训的个基本点：培训需求分析；

4、培训的第二个基本点：培训效果评估；

5、部门经理如何保证培训效果大化；

6、经理是员工的佳教练；

【下午】

四、用才篇（重点）：绩效考核用才之本

1、企业员工绩效考核的工作流程；

2、绩效考核中HR与直线经理的角色分工；

3、结合实际表格讨论：

a)如何设立SMART目标；

b)如何辅导员工工作；

c)如何给予及接受反馈；

4、绩效考核中常见十大误区及避免方法

五、留才篇：其实激励并不难

1、三种高层经理适用的激励方法；

2、三种中层经理适用的激励方法；