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课程简介

现代人力资源管理培训课程人才战略规划培训

  • 课程分类:人力资源管理内训
  • 发布时间:2022-08-17
  • 咨询电话:13161328336 (同微信)杨老师

课程大纲

第一部分:企业的战略性人力资源管理

一、打造企业大人力资源管理系统

大人力资源管理系统三大模块:

1.企业文化战略管理模块

2.企业组织与发展模块

3.企业人力资源操作模块

企业战略与企业大人力资源管理系统

案例剖析:中华电力公司大人力资源管理系统

一、企业人力资源管理新理念

人力资源管理的理念

人力资本管理的理念

人才资源管理的理念

经理人必须是一名HR经理的理念

案例剖析:为什么那么多员工转型期下岗?

二、企业人力资源战略

企业人力资源战略的概念

企业四种类型的人力资源战略

案例剖析:HP公司人力资源战略案例

实例研讨:本企业人力资源战略实例

第二部分:企业人力资源管理操作模块

模块一、人员选拔操作模块

1.企业如何识人:必须建立公司的人才标准

2.企业如何选人:必须制定公司的选人政策及选拔程序

3.学习如何预测人:训练经理人掌握面试及行为面试的技巧

4.学习联想在助跑中识人

录相案例:TNT公司选拔’管理培训生’的启示

专题研讨:中国劳动力市场特点及80.90后年青人求职心态

针对从80、90后员工中选拔人才的几个焦点问题.

模块二、人力资源规划操作模块

1.企业如何规划人才:人力资源规划制定的流程图

2.训练经理人如何做本单位的人力资源规划.

3.案例剖析:一份中国民营企业的人力资源规划

模块三、职务分析操作模块

1.没有职务分析就没有

2.职务分析在人力资源管理中的价值

3.职务分析的8步流程

4.如何书写一份正确的职务说明书

案例剖析:xx职务说明书实例

模块四、绩效管理与发展操作模块

1、个人绩效管理系统四大子系统

a绩效目标设定子系统

b绩效辅导子系统(绩效跟踪、绩效反馈、绩效辅导)

c年末绩效评估子系统

d发展计划子系统案例讨论::XXX4部属的绩效评估案例

案例讨论::XXX4部属的绩效评估案例

2、如何开展年末绩效评估

a年末绩效评估的误区

b年末绩效评估的新理念

c年末绩效评估的流程与责任

d绩效评估的方法(考绩表的设计、考核项目的设定、考核权重的设定)

e绩效评估的技能、(定量的评估方法、定性的评估方法)

3、正确开展年末绩效评估面谈

年末绩效评估实务:

录像案例:一次失败的年末绩效面谈

一次成功的年末绩效面谈

模块五、用才与匹配策略

1.如何做到人与岗匹配

2.如何做到人与任务匹配、

3.如何做到人与人匹配

案例剖析::西游团队的人员选拔

模块六:育才与后备梯队建设

1.建立员工培训体系

2.制定员工培训发展计划

3.经理人如何在〝点〞〝线〞〝面〞培训发展员工

4.如何开展员工职业发展管理

模块七:留才与激励机制

录相导入:如何激励你的部属

1.企业激励金字塔模型设计

2.、完善人力资源的激励机制

a如何完善情感留人激励机制

b如何完善事业留人激励机制

c如何完善待遇留人激励机制

3.、如何设计企业薪酬体系

a企业薪酬设计的原则与要点

b企业薪酬体系管理框架

c分类、分层设计企业绩效工资体系

模块八:汇才与员工满意度管理

1.组织归属感的八大要素

2.汇集人才三大途经.

3.强化员工满意度管理

a.员工满意度管理的概念与意义.

b.如何开展员工满意度调查及问卷设计

c.开展员工满意度管理的6大步骤

实例剖斩:SL公司员工满意度管理案例

第三部分、总结



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