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课程简介

房地产企业绩效管理提升课程培训

  • 课程分类:企业综合管理内训
  • 发布时间:2022-08-21
  • 咨询电话:13161328336 (同微信)杨老师

课程目标

绩效管理是世界性的管理难题,真正有效实施绩效管理的企业凤毛麟角。尤其是房地产企业,绩效管理从何入手?会遇到什么样的难题?为什么达不到预期效果?本课程将为您还原绩效管理在企业管理系统背景中的角色和作用,揭示房地产企业绩效管理的本质特点和失败的种子,深度展示理念思路、运作流程,使您对绩效管理有更透彻的理解,对实操性的工具方法有更系统地掌握。

课程大纲

第一节:绩效管理是企业执行力的核心机制

企业的执行力链条

绩效管理与目标责任

绩效管理与计划预算

绩效管理与考核激励

绩效管理与人力资源

第二节:必须把握房地产企业的绩效特点

房地产企业价值创造的主要特点?

“阿米巴”经营

影响绩效管理的其他重要特点?

第三节:绩效管理循环

战略出发点

目标设定

难点识别

监控评估

考核应用

第四节:组织绩效与个人绩效

组织绩效与个人绩效的分离

主导部门比较

监控过程比较

考核方式比较

结果运用比较

第五节:考核指标的设计思想

杜邦分析法

EVA分析法

KPI分析法

BSC分析法

德鲁克对企业本质揭示对考核的再认识

第六节:如何制定房地产企业集团级指标体系

战略目标与经营重点

指标结构设计

指标提取方法

指标值的确定方法

ü定量方法

ü定性方法

案例分享:某房地产集团公司考核指标设计思路

第七节:如何制定项目公司级指标体系

业务单位的目标来源—集团目标与计划

指标结构设计

指标提取方法

案例分享:某房地产集团项目公司考核指标设计思路

第八节:如何制定部门级指标体系

部门目标来源—单位目标与计划

指标结构设计

指标提取方法

课堂模拟:业务支持部门和职能部门级指标的设计与思路展示

第九节:如何制定个人指标体系

高层个人KPI指标设计

中层个人KPI指标设计

基层个人KPI指标设计

第十节:绩效管理的常见误区

目标责任误区

计划预算误区

考核激励误区

人力资源调整机制误区

假设体系误区

应用环境误区

第十一节:树立正确的绩效管理理念

如何看待组织绩效与个人绩效

如何看待职能绩效与业务绩效

如何看待绩效管理目的

如何看待绩效考核对经理人的意义

如何看待绩效管理与人力资源管理

谁是真正的绩效经理



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