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课程简介

企业绩效管理与绩效评估

  • 课程分类:企业综合管理内训
  • 发布时间:2022-08-16
  • 咨询电话:13161328336 (同微信)杨老师

课程大纲

一、衡量现代企业绩效的标准是什么

小组活动:“平衡计分卡”的启示

二、企业绩效评估的目的

案例分析:ABB公司年未绩效评估的九项原则

三、建设现代企业绩效管理系统

案例分析:GB公司绩效管理系统分析

四、传统绩效评估与现代绩效评估理念的区别

录像教学.(美)施贵宝公司绩效评估理念的演变

五、绩效管理(四类)员工分析图

案例分析:GE前任CEO韦尔奇的分析

六、如何开展科学规范的年末绩效评估工作

1、设定企业绩效评估的二大系统:1)奖酬系统.2)发展系统

2、如何设定年末绩效考核项目

案例分析:(美)施贵宝公司考核项目的设定

3、企业四类绩效考核项目的特点

1)绩效考核.2)加薪考核.3)发展考核.4)发展考核

4、如何设定绩效考核项目的权重

案例分析:(美)施贵宝公司奖金与加薪考核项目权重设定

5、如何设定绩效考核项目的标准

分组演练

6、如何将职务说明书的“职责”变为年度“任务目标”、

“行为目标”

分组演练

7、部门经理在年未绩效评估的职责与准备.

分组演练

8、年未绩效评估的考评工具与方法

分组演练

9、如何设计年末绩效评估表

分组演练

10、企业年末绩效评估的程序

企业个案分析

11、如何正确开展年末绩效评估面谈

录像教学.(美)施贵宝公司绩效评估面谈

角色演练

12、怎样做好年末绩效的结尾工作

实例分析

13、年末绩效评估与员工培训发展计划的制定

实例分析

七、总结



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