北大大学EMBA总裁研修班 北京大学康养产业领军人才研修班
您的当前位置:首页 > 企业综合管理内训 > 企业绩效管理实务培训课程绩效管理内训 >

课程简介

企业绩效管理实务培训课程绩效管理内训

  • 课程分类:企业综合管理内训
  • 发布时间:2022-08-16
  • 咨询电话:13161328336 (同微信)杨老师

课程目标

1、了解企业绩效管理的战略地位及存在的问题

2、如何设计企业发展战略的绩效管理系统

3、如何设计基于个人的绩效管理系统

4、了解绩效管理与绩效考核的区别

5、了解管理者如何有效开展绩效管理的技能

6、掌握如何设定绩效目标、开展绩效反馈与绩效辅导的方法

7、掌握开展年末绩效评估的步骤与方法

8、掌握正确开展年末绩效评估面谈的技能

课程大纲

1、如何设计基于企业战略的绩效管理体系

部分:企业绩效目标管理系统的设计

第二部分:企业绩效管理的四大过程的设计

第三部分:企业绩效管理制度的设计

第四部分:企业绩效管理组织与责任体系的设计

2、如何设计基于部属的绩效管理系统

部属绩效管理系统的四大组成部分及其要点

部属绩效目标的设定与沟通

管理者在绩效管理中如何做一名出色的教练

(绩效跟踪、绩效反馈、绩效辅导)

常用的绩效评估的方法

(定量的绩效评估方法、定性的绩效评估方法、二者相结合的绩效评估方法)

新型的绩效评估方法(360度考核、关键绩效指标KPI、平衡记分卡)

3、如何正确开展年末绩效评估实务

企业年末绩效评估存在的误区与问题

年末绩效评估的目的

年末绩效评估的两大系统

年末绩效评估的流程与责任

年末绩效评估的方法与技能(考绩表的设计、考核项目的设定、考核权重的设定)

如何正确开展年末绩效评估面谈

4、企业绩效管理的趋势与展望

团队建设与绩效管理

六西格玛与绩效管理

员工开发与绩效管理



文章标签

报名咨询

  • 项目负责人:杨老师

  • 电话:13161328336(同微信),010-62750882

更多疑问 全面解答

资深课程专家在线为您解答所有疑惑

免费咨询
cache
Processed in 0.010352 Second.