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课程简介

总裁的战略性人力资源管理

  • 课程分类:企业综合管理内训
  • 发布时间:2022-08-16
  • 咨询电话:13161328336 (同微信)杨老师

课程目标

1、高管学会通过有效的人才策略实现基业长青,系统部署人力资源管理政策、机制;2、建立人力资源管理与企业的发展战略的逻辑关联,整合人力资源管理系统各组成模块;3、高管能够发现人力资源管理的战略性问题,完善促进组织绩效最大化的人力资源管理系统;

课程大纲

第一单元、什么是战略性人力资源管理

一、战略性人力资源管理的优势

1、前瞻性

人力资源管理的前瞻性体现在哪里,如何落实前瞻性

老板如何对高层及核心人才进行管理,

人力资源管理的“三大纪律、八项注意”

企业能够裂变式发展的秘密是什么

2、策略性

有所选择、有所放弃,如何培育企业的核心优势

实例:万科老板的人才机制

3、系统性

人力资源管理的系统性,选用育留激的关联图谱

人力资源如何为企业战略目标服务,如何落实到每个员工

现场实战练习:分析自己公司的业绩因果链

4、创新性

创新的人力资源管理

实战:打破常规的思路解决企业发展的瓶颈

现场练习:观念创新会有哪些成果

实例:某集团不拘一格的HR创新使业绩倍增

二、战略性人力资源管理的关键点

1、人力资源年度规划落实年度的人力资源重点

实例:某公司的年度人力资源重点及其对业绩的支撑作用

2、重视人才的文化氛围

3、人力资源管理工作的定位与重心

案例:联想的人力资源定位及其对业绩的作用的体现

4、如何为业务部门提供人力资源增值服务

实例研讨:某外资企业的HR增值服务

第二单元、战略性人力资源管理的内容与体系

一、制定人力资源战略规划

1、人才现状盘点与分享

人员结构分析、问题点分析

实例:为什么竞争对手产品供不应求而我们却产品积压

2、落实公司发展战略,进行人力资源整体规划

数量的规划

结构的调整规划

实例:原来结构比例问题是企业的关键问题

3、人力资源管理的总目标与总政策

人力资源管理的宗旨、总目标、总政策与战略挂钩

展示分析:某集团的HR宗旨、目标、总政策及其落地的效应

二、制定人力资源重大政策与方向

1、招选与任用人才需要明确哪些重点问题

总裁在选拔人才方面主抓的核心是什么

划定界限:哪些类型的人才是适合我们的,哪些类型不适合

案例:许多知名企业的人才选拔界限与操作系统,其意义何在?

选拔人才的主要技术方法如何贯彻落实,形成体系,体系是什么样的

人才招聘的成本有多少,如何提升选拔人才的效率和效果

2、人才培养要有体系保障

培养下属纳入制度,这样的制度,何以落实

缩短员工的成长周期,如何实现十年树木、百日树人

培训成体系,有系统方法提升效果,为什么培训费白花了

传帮带的落实:师傅带徒弟、继任计划与职业生涯规划的低成本落实

研讨:如何快速形成一套自己企业高效的人才培养机制,关键点在哪里

3、用人的突破

合理的内部流动机制,人尽其才、人岗匹配,怎样才能低成本地流动起来

用人所长,落实难——如何政策落实

如何评价人才的能力和业绩,怎样形成绩效文化

建立制度,如何实现高效地授权,财权与人权的授权界限

案例:某企业的财权、人权的授权机制,总裁不会忙

研讨:自己企业用人的突破口在哪里

4、储备、留人与淘汰

人才储备的制度与策略

人才的分级分类,工作序列化分类分级

案例研讨:人力资源管理如何来为企业创造价值

留住人才的制度环境、人文环境的建立

元老、高管的激励与安置规划

如何长远系统地规避淘汰人才的法律风险

5、激情、积极性、主动性的机制保证

管人的核心是积极性的调动,人的本质

激励的系统性,激励金子塔,为什么佛教能够有两千多年历史

激励机制的完善与提升

全面战略性绩效管理的战略意义与贯彻的关键点

建立、完善全面战略绩效管理的系统的关键点

视频分享:某外资老板的激励

案例:华为如何用活人才

三、人力资源管理的三大关键战略抉择

自行培养还是外部招聘,关键制度如何制定并落实

如何高效率地实施内部招聘,为什么内聘效果不好

注重集体还是注重个人,某知名企业更注重个人,为什么

关注近期效益还是长期成就,如何引导落实

集团公司的人才管控模式抉择,如何管好分支机构的老总

展示:HR战略抉择落实在哪些制度里

角色扮演:人才重大政策的影响

第三单元、总裁及高层在人力资源管理方面的“三大纪律、八项注意”

1.总裁管人面临的“八项注意”

2.高管如何让员工像老板一样为自己工作

视频分享:某企业训练员工富有激情的工作

3.贯彻到底:直线经理首先是人力资源经理,如何落实人尽其才

4.高层必须明确的管人理念与管事规则

视频鉴赏:心态如何形成隔阂乃至矛盾

5.高管重视人力资源体现在哪些行为上

6.高层在人力资源管理各个模块的策略与带头事项

实例分享:联想的总裁沙龙,杰克韦尔奇的纸条

7.大企业与小企业的人力资源管理策略的异同点,总裁如何应对

8.名企高管的六大经验

分析:知名企业高层的人力资源管理六大经验分享

课程答疑、总结,制定《总裁推进事项表》



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