课程目标

1、高管学会通过有效的人才策略实现基业长青，系统部署人力资源管理政策、机制；2、建立人力资源管理与企业的发展战略的逻辑关联，整合人力资源管理系统各组成模块；3、高管能够发现人力资源管理的战略性问题，完善促进组织绩效最大化的人力资源管理系统；

课程大纲

第一单元、什么是战略性人力资源管理

一、战略性人力资源管理的优势

1、前瞻性

人力资源管理的前瞻性体现在哪里，如何落实前瞻性

老板如何对高层及核心人才进行管理，

人力资源管理的“三大纪律、八项注意”

企业能够裂变式发展的秘密是什么

2、策略性

有所选择、有所放弃，如何培育企业的核心优势

实例：万科老板的人才机制

3、系统性

人力资源管理的系统性，选用育留激的关联图谱

人力资源如何为企业战略目标服务，如何落实到每个员工

现场实战练习：分析自己公司的业绩因果链

4、创新性

创新的人力资源管理

实战：打破常规的思路解决企业发展的瓶颈

现场练习：观念创新会有哪些成果

实例：某集团不拘一格的HR创新使业绩倍增

二、战略性人力资源管理的关键点

1、人力资源年度规划落实年度的人力资源重点

实例：某公司的年度人力资源重点及其对业绩的支撑作用

2、重视人才的文化氛围

3、人力资源管理工作的定位与重心

案例：联想的人力资源定位及其对业绩的作用的体现

4、如何为业务部门提供人力资源增值服务

实例研讨：某外资企业的HR增值服务

第二单元、战略性人力资源管理的内容与体系

一、制定人力资源战略规划

1、人才现状盘点与分享

人员结构分析、问题点分析

实例：为什么竞争对手产品供不应求而我们却产品积压

2、落实公司发展战略，进行人力资源整体规划

数量的规划

结构的调整规划

实例：原来结构比例问题是企业的关键问题

3、人力资源管理的总目标与总政策

人力资源管理的宗旨、总目标、总政策与战略挂钩

展示分析：某集团的HR宗旨、目标、总政策及其落地的效应

二、制定人力资源重大政策与方向

1、招选与任用人才需要明确哪些重点问题

总裁在选拔人才方面主抓的核心是什么

划定界限：哪些类型的人才是适合我们的，哪些类型不适合

案例：许多知名企业的人才选拔界限与操作系统，其意义何在？

选拔人才的主要技术方法如何贯彻落实，形成体系，体系是什么样的

人才招聘的成本有多少，如何提升选拔人才的效率和效果

2、人才培养要有体系保障

培养下属纳入制度，这样的制度，何以落实

缩短员工的成长周期，如何实现十年树木、百日树人

培训成体系，有系统方法提升效果，为什么培训费白花了

传帮带的落实：师傅带徒弟、继任计划与职业生涯规划的低成本落实

研讨：如何快速形成一套自己企业高效的人才培养机制，关键点在哪里

3、用人的突破

合理的内部流动机制，人尽其才、人岗匹配，怎样才能低成本地流动起来

用人所长，落实难——如何政策落实

如何评价人才的能力和业绩，怎样形成绩效文化

建立制度，如何实现高效地授权，财权与人权的授权界限

案例：某企业的财权、人权的授权机制，总裁不会忙

研讨：自己企业用人的突破口在哪里

4、储备、留人与淘汰

人才储备的制度与策略

人才的分级分类，工作序列化分类分级

案例研讨：人力资源管理如何来为企业创造价值

留住人才的制度环境、人文环境的建立

元老、高管的激励与安置规划

如何长远系统地规避淘汰人才的法律风险

5、激情、积极性、主动性的机制保证

管人的核心是积极性的调动，人的本质

激励的系统性，激励金子塔，为什么佛教能够有两千多年历史

激励机制的完善与提升

全面战略性绩效管理的战略意义与贯彻的关键点

建立、完善全面战略绩效管理的系统的关键点

视频分享：某外资老板的激励

案例：华为如何用活人才

三、人力资源管理的三大关键战略抉择

自行培养还是外部招聘，关键制度如何制定并落实

如何高效率地实施内部招聘，为什么内聘效果不好

注重集体还是注重个人，某知名企业更注重个人，为什么

关注近期效益还是长期成就，如何引导落实

集团公司的人才管控模式抉择，如何管好分支机构的老总

展示：HR战略抉择落实在哪些制度里

角色扮演：人才重大政策的影响

第三单元、总裁及高层在人力资源管理方面的“三大纪律、八项注意”

1.总裁管人面临的“八项注意”

2.高管如何让员工像老板一样为自己工作

视频分享：某企业训练员工富有激情的工作

3.贯彻到底：直线经理首先是人力资源经理，如何落实人尽其才

4.高层必须明确的管人理念与管事规则

视频鉴赏：心态如何形成隔阂乃至矛盾

5.高管重视人力资源体现在哪些行为上

6.高层在人力资源管理各个模块的策略与带头事项

实例分享：联想的总裁沙龙，杰克韦尔奇的纸条

7.大企业与小企业的人力资源管理策略的异同点，总裁如何应对

8.名企高管的六大经验

分析：知名企业高层的人力资源管理六大经验分享

课程答疑、总结，制定《总裁推进事项表》