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课程简介

企业激励性薪酬设计实战

  • 课程分类:企业综合管理内训
  • 发布时间:2022-08-15
  • 咨询电话:13161328336 (同微信)杨老师

课程目标

从企业的实际出发,以实战演练的方法,将薪酬项目建设的实战理论、薪酬项目实施的准备工作、岗位评估模型设计、薪酬套档测算和薪酬结构设计以及薪酬宣贯等环节串联起来,教会学员如何在企业内部搭建务实的薪酬体系。

课程大纲

1.基于实战的薪酬理论

薪酬是什么?

薪酬项目成功实施的原则

薪酬项目实施的时机

薪酬项目实施的步骤

2.薪酬项目实施前的准备工作

高层沟通的基本原则和方法

如何召开薪酬设计项目启动会议

设计项目计划

实战:设计项目计划书

3.岗位评估模型设计

岗位评估的方法

如何选择评估要素

评估要素权重

岗位评估模型

岗位评估九步法

将岗位按照内部价值划分等级

实战:设计你公司的岗位评估模型

设计公司的薪酬结构

基于中小型企业实际的评估方法

三个薪酬水平策略

设计职级、级幅度、等幅度

4.薪酬套档测算和薪酬结构设计

薪酬套档测算的实施方法设计

薪酬机制设计

薪酬体系的弹性设计

各类薪酬体系设计

薪酬结构设计的目的和方法

5.薪酬宣贯

将薪酬信息与中层管理人员沟通

将薪酬信息与基层员工沟通

设计一个优秀的宣讲讲稿

宣讲团队的组建和培训

宣讲实施和套档



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