北大大学EMBA总裁研修班 北京大学康养产业领军人才研修班
您的当前位置:首页 > 人力资源管理内训 > “选、用、育、留”——全面人力资源管理战略 >

课程简介

“选、用、育、留”——全面人力资源管理战略

  • 课程分类:人力资源管理内训
  • 发布时间:2022-08-15
  • 咨询电话:13161328336 (同微信)杨老师

课程目标

全面提升企业人力资源管理实务技能,解答学员在人力资源管理中遇到的问题与困惑

课程大纲

上篇:重新认识人力资源管理工作

分享故事:《故事中的人力资源管理》

讨论:做好人力资源管理工作对企业的意义

案例分析:《胖东来公司的人力资源观》

基于战略价值的企业人力资源运行系统

重树人力资源管理任务

1、选才——“先导”,招聘——岗位说明书、人才测评

2、用才——“核心”,规划——人力资源制度

3、育才——“动力”,战略——培训与开发

4、留才——“目的”,激励——薪酬与绩效

中篇:人力资源九大管理工作实务

一、工作分析与设计

分享故事:关羽大意失荆州的启示录

案例分析:《工作再设计方案》

小组讨论:由生活事例、企业经营事例导入对工作设计的认识

1、工作分析方法

1)面谈法

面谈法步骤

课堂演练:现场训练面谈技巧

2)观察法

观察法要求

案例:观察法实际原始记录

观察法——工作记录表

课堂演练:现场训练观察法技巧

3)问卷法

JD工作描述表

2、工作分析八大内容

3、工作分析注意点

二、员工招聘与遴选

分享故事:唐太宗的用人之道

1、招聘与面试过程中的九大常见问题解析

2、招聘广告的运用

3、评估招聘录用效果

案例分析:《新型招聘手段》

小组讨论:员工面试过程中的技巧技法

三、员工使用与调配

分享故事:楚将子发妙用“神偷”之人

案例分析:福特公司的人情化管理

小组讨论:“人情化管理”还是“人性化管理”

1、内部平调

2、晋升

3、降职

4、病事假

5、解聘

6、开除

7、退休

四、员工培训与开发

1、培训需求调查与分析

2、如何完成培训计划

3、评估培训效果

小组讨论:内训师队伍建设的妙招

五、员工绩效管理

分析故事:齐威王的绩效管理

1、绩效文化的建立

2、职能部门绩效量化解析

3、绩效沟通的认识

现场演练:以绩效考核为实例,组织绩效沟通

六、员工薪酬管理

案例分析:我国由古至今的薪酬发展历史

1、薪酬调整的关键因素

2、平衡薪酬水平的方法

八、员工劳动关系管理

时事讨论:新“劳动合同法”对劳动关系的影响

“心理契约”关注下的员工关系

小组讨论:提高待遇就一定能够改善劳动关系?

下篇:人力资源管理者的职场修炼

一、职场智慧

二、职场禁忌

三、职场黄金定律

四、职场疲倦的处方

十、职业生涯规划的忠告



文章标签

报名咨询

  • 项目负责人:杨老师

  • 电话:13161328336(同微信),010-62750882

更多疑问 全面解答

资深课程专家在线为您解答所有疑惑

免费咨询
cache
Processed in 0.007955 Second.