课程目标

充分理解组织的意义/职位的意义充分理解两线三面的价值专业的人力资源管理必须有专业的HR人员专业的HR人员的进步影响

课程大纲

人力资源管理系统集训计划建议

（阶段·系统理解与工具训练）

课程介绍：

科目一，职位分析·职位评估；

科目二，薪酬与福利；

科目三，绩效管理；

科目四，培训体系与导师技巧；

科目五，人力资源规划与招聘；

科目六，现场主管技巧。

课程特色：

顾问技能训练；课题训练解析；

现场案例比较；模拟报告总结。

培训方式：

讲解引导,活动体验，案例分析，学员讨论，学员现场实践分享。

（科目一）职位分析·职位评估（2天）

1．组织－流程－流程－组织的前因后果

2．核心流程/关键流程/组织流程/HR组织及流程

3．流程改善/组织改善

4．职位的意义/职位设置/职位体系

5．职位价值及风险

6．职位评估

（科目二）薪酬与福利（2天）

1．理解薪酬结构

2．薪酬曲线调整训练

3．福利关系

4．C&B的法律跟踪

5．绩效薪酬

（科目三）绩效管理（2天）

1．绩效的地位

1.组织/员工的素质模型

2.目标与KPI的调整

3.MBO/BSC的运用

4.必须是绩效正态曲线吗？

5.绩效管理制度

（科目四）培训体系与导师技巧（3天）

1．培训流程

2．培训与绩效的关系

3．培训与发展的关系

4．公司知识体系的逐步完善·培训与公司的成长及战略目标实现

5．培训导师的技巧

（科目五）人力资源规划与招聘（3天）

1．人力资源的战略规划

2．数量/结构/职能规划

3．招聘与人员安置

4．员工成长过程的系统平衡

5．人力资源信息系统