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课程简介

部署培养与指导

  • 课程分类:人力资源管理内训
  • 发布时间:2022-08-14
  • 咨询电话:13161328336 (同微信)杨老师

课程目标

◆怎样才能成为一名好教练和好领导

◆怎样提高自己对部属的影响力

◆怎样制订工作计划,并跟进执行达成效果

◆怎样管理好你的人力、物力资源,培训和开发员工

◆怎样授权,授权的要点,怎样实际操作

◆怎样激励和培育员工,达成工作目标

◆怎样与下属、同事有效的沟通

◆怎样对下属进行工作指导

课程大纲

1章:管理者的角色认知

问题:为什么别人愿意接受你的领导?

提高员工培育能力是管理者的角色认知

教导和培训下属

工作委派与督导

培育员工一流的职业理念

认识冷酷的同理心

领导者的条件

21世纪管理8大IN.OUT

管理人形象IN.OUT

1第二章:培育部属的正确观念与态度

问题:“教会徒弟打死师傅”这句话是否有道理?为什么?

带人来逼自己进步

领导者自身也曾得到过别人的培养

培养下属是“水涨船高”而不是“水落石出”

被称为“高手”的职业经理人

人才的木桶理论

1第三章:员工的激励理论

问题:人的潜能有多大?

激励与潜能的开发

激励理论

比马龙效应

辅导的八个要点

辅导的四种方法

辅导的四个策略

改变行为六步法

1第四章:部属技巧

问题:你认为在企业中部属关心的问题是什么?

盖洛普公司的Q12

培养成就感来激励下属

管理者自我激励

让你的部属产生一种持之以恒的动力

一个人关心的人是谁

真诚的去关心你的部属

奖励员工方式的五种基本类型

五个奖励标准

抢先一步激励

1第五章:有效培育员工的方法

问题:你是怎样培育员工的?

培育部属的重要性

缺口分析

成年人的学习方法与培训

成人学习的定律

企业员工培育要点

企业员工培育新概念

传播信息的方式和学员接受信息的关系

培育部属的方法

1第六章:管理者的教练角色

问题:你怎样培育员工相关的专业知识和技能?

教练的关键技术

教练角色

经理辅导员工的办法

辅导员工的步骤

四种类型的激励下属技巧

赏罚之道要点

关于一分钟表扬

一分钟惩戒之有效的要求

激励部属的方法

用目标管理来确定员工工作的奋斗方向

切实可行的绩效评估

掌握绩效



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