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课程简介

有效激励-房地产薪酬激励体系重构与落地实施技巧

  • 课程分类:人力资源管理内训
  • 发布时间:2022-08-14
  • 咨询电话:13161328336 (同微信)杨老师

课程目标

掌握房地产岗位评价工具及方法;掌握年薪制、岗位绩效制、佣金提成制、项目提成制等房地产薪酬模式的设计技巧;掌握房地产公司薪酬构建的个性化推进方法与技巧;掌握管理咨询公司等外脑的选择与管理技巧。

课程大纲

1.我们的行业与本次课程特色

1.1这是一门什么样的课程

1.2因果、权变与管理—道与术

1.3房地产行业的激荡30年

1.4房地产人力资源管理现状与未来

1.5房地产人力资源管理者应具备的十项能力

2.房地产行业与薪酬激励

2.1从房地产业务特点看薪酬激励

2.2房地产薪酬激励特点分析

3.薪酬重构中人力资源部门的角色定位

3.1人力资源部门与决策层

3.2人力资源部门与体系建设

3.3人力资源部门与薪酬重构操作过程

4.考核与薪酬密不可分的关系

4.1考核与薪酬的关系

4.2如何做好薪酬与考核的衔接

5.薪酬设计的起点---岗位评价技术

5.1岗位评价工具的演变与发展

5.2岗位评价工具介绍:因素法、对比法、排序法等

5.3岗位评价组织技巧

5.4因素法岗位评价技术应用与练习(宽带薪酬设计)

6.薪酬设计的原则

6.1传统三大公平原则解析

6.2三大原则之外的实践要点

7.房地产企业四类典型薪酬模式设计

7.1房地产岗位绩效制薪酬设计与案例解析

7.2岗位绩效制适用范围

固定与浮动部分设计

岗位工资与绩效工资设计

年终奖金的设计

7.3房地产佣金制薪酬设计与案例解析

佣金制的适用范围

开发项目佣金的设计

销售佣金制的设计

7.4房地产年薪制薪酬设计与案例解析

年薪制的适用范围

职能年薪制的设计

7.5房地产项目管理制薪酬设计与案例解析

项目年薪制与团队激励体制设计

8.房地产企业各发展阶段薪酬设计要点

8.1起步期分析与推进要点

8.2雏形期分析与推进要点

8.3规范管理期分析与推进要点

9.绩效与薪酬重构的外力支持

9.1管理咨询公司角色与价值

9.2选择管理咨询公司的技巧

10.再看房地产人力资源管理者应具备的十项能力



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