课程目标

1、协助学员分别从宏观视野、微观视角了解薪酬系统设计的背景与前景；

2、使学员基于企业的独特环境从实际出发，研究分析企业的需求；

3、学习如何借鉴、仿效并能应用所学的知识与技巧；

4、使学员能自行设计出一套合乎本土化的、具有竞争力的系统或是对现有系统做出局部修正，使企业的薪酬系统的总操作成本合理化、回报率最大化，持续提升企业的经营绩效。

课程大纲

第一 单元、如何正确认识薪酬

1、薪酬的概念

2、薪酬的一般组成

3、薪酬--重要的激励因素

1)从公司角度

2)从员工角度

3)薪酬结构必须能灵活响应企业与个绩效的变化

第二单元、影响薪酬水平的因素

1、影响薪酬水平的内因

2、影响薪酬水平的外因

3、影响薪酬水平的个人因素

4、影响薪酬管理的因素总结

案例剖析：某民营IT企业的薪酬政策

思考后提问：你如何看待该公司薪酬政策的不同？

第三单元、企业怎样设计完整的职位薪酬体系

引子：薪酬设计的出发点

一、薪酬调查（外部竞争性）

1、薪酬的内外部均衡问题的两种情况

2、什么是薪酬调查及注意事项

3、薪酬调查的渠道及实施步骤

4、薪酬调查的程序图

5、如何用好薪酬调查报告

小组讨论：

1）结合实际探讨薪酬调查的重要性

2）针对薪酬调查，你还有什么好建议？

二、岗位评估（内部公平）

1、内部均衡失调的两种情况

2、岗位评估及其作用

3）岗位评估应注意的原则

4）常用的岗位评估方法

三、基本薪酬的确定

1、分解、量化岗位说明书，以便于岗位评估

2、选取适当方法进行岗位评估

3、根据岗位评估结果制定员工基本薪酬等级序列

4、根据外部薪酬调查结果适当调整基本薪酬等级序列

5、公司薪酬委员会集体讨论基本薪酬等级序列

四>、奖金设计

1、考评奖金

2、项目奖金

3、年终奖

4、全勤奖

5、对公司贡献奖

案例研讨：面对小高的不满王经理怎么办？如果你是王经理，你该如何解决小高的不满？

现场分享：请分享一下贵公司的奖金制度，并分析贵公司的奖金制度是否合理

五>、津贴设计

1、津贴的概念

2、津贴的类型

现场分享：请分享一下贵公司的津贴设计，并分析是否合理？

六>、福利薪酬的设计

1、福利薪酬与基本薪酬的区别

2、福利薪酬的主要功能

3、福利薪酬的种类

4、长期福利薪酬

5、福利政策的发展趋势

案例研讨：

1）如何为员工提供个性化的福利

2）公司福利形式如何做好多样化

七>、销售人员的薪酬设计

1、纯佣金制

2、纯薪金制

3、底薪加奖金制

4、底薪加佣金加奖金制

5、浮动定额制

6、同期比制

案例分析：

1）神州数码：营销人员的KPI考核

2）某IT企业销售人员财务指标考核法

八>.高级经营管理岗位的薪酬设计

1、企业高管层年薪制设计

2、股票期权的基本模式

第四单元、薪酬体系设计常用工具表格

1、公司岗位评价体系结构表

2、管理岗位综合评价表

3、技术岗位综合评价表

4、生产岗位综合评价表

5、服务岗位综合评价表

6、薪酬设计表