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课程简介

激励性薪酬模式设计咨询式实战

  • 课程分类:企业综合管理内训
  • 发布时间:2022-08-11
  • 咨询电话:13161328336 (同微信)杨老师

课程目标

1、协助学员分别从宏观视野、微观视角了解薪酬系统设计的背景与前景;

2、掌握薪酬设计方法及相关原则,避免运作中的误区;

3、使学员基于企业的独特环境从实际出发,掌握岗位价值分析的方法、薪酬调查、市场分位值确定、制定薪酬政策、制度、标准以及调薪的原则等;

4、使学员能自行设计出一套合乎本土化的、具有竞争力的薪酬体系或是对现有薪酬系统做出局部修正,使企业的薪酬系统的总操作成本合理化、回报率最大化,持续提升企业的经营绩效与员工满意度。

课程大纲

第一部分:全面认识薪酬管理

1.案例:薪酬之痛

2.薪酬在人力资源管理中的作用

3.薪酬不等同于报酬

4.薪酬设计的基础理论

1)马斯洛需求激励

2)ERG理论

3)双因子理论

4)期望理论

5)公平理论

6)强化理论

5.案例讨论:薪酬还是心愁

6.薪酬管理的原则

7.薪酬管理的目的

8.薪酬构成与功能

9.3P薪酬管理模式

10.薪酬管理发展的新趋势

工具:

1.某企业薪酬设计模式

2.3P薪酬模型

第二部分:企业薪酬的主要问题

1.案例讨论:高薪为何没有高效

2.无规范的薪酬制度

3.有薪酬制度,但僵化

4.激励不足

5.与贡献无关

6.职位无差异

7.案例:“罗德曼”设计薪酬

工具:

1、薪酬要素模型

第三部分:薪酬分配框架设计

1.拟定薪酬策略

2.案例:IBM与微软的薪酬设计

3.讨论:薪酬该向哪部分人倾斜

4.案例:奇克菲力薪酬设计

5.企业发展阶段的薪酬策略

6.薪酬模式选择

7.薪酬分配体系设计思维思路

第四部分:薪酬调查

讲授:

1.薪酬调查的作用

2.薪酬调查的内容

3.薪酬市场调查的工作程序(外部调查、内部调查)

4.薪酬认可度调查工作程序

5.岗位分析评价、薪酬调查、绩效考核与薪酬管理的关系

6.薪酬调查方法

7.讨论:某公司薪酬调查出现的问题

工具:

1.薪酬认可度调查表

2.薪酬调查分析报告

第五部分:岗位价值评估

1.岗位价值评估与薪酬设计

2.岗位价值评估的原则

3.岗位价值评估的方法

4.岗位价值评估注意事项

5.岗位价值评估方法

6.评估数据的处理

7.岗位序列的设计

8.案例:某公司岗位序列

工具:

1.美世岗位价值评估工具

2.因素比较评估工具

3.岗位价值评估表

4.评估分数转换表

5.某咨询客户岗位价值评估表

6.某咨询客户岗位价值序列表

7.薪酬拟合曲线

演练:

岗位价值评估

第六部分:宽带薪酬设计

1.宽带薪酬与传统薪酬的差异

2.宽带薪酬设计的要点

3.对“红圈”如何进行处理

4.对“绿圈”如何进行处理

5.案例:商鞅薪酬改革

6.宽带级差的设计规则

7.宽带带宽的设计规则

8.宽带重叠度设计规则

9.如何把人对应到薪级表

10.案例:某公司宽带薪酬标准

工具:

1.某咨询客户公司薪级表

2.薪档套档公式

演练:

设计薪级表

第七部分:薪酬制度设计

1.薪酬制度结构

2.岗位薪酬结构

3.不同职类薪酬结构设计技巧

1)中高层管理类员工薪酬结构设计

2)销售类员工薪酬结构设计

3)研发类员工薪酬结构设计

4)生产类员工薪酬结构设计

5)职能类员工薪酬结构设计

4.实战案例:中高层主管“超额利润分享计划”

5.薪酬核算与支付

6.新聘员工与离职员工薪酬计算

7.薪酬谈判技巧

8.薪酬调整的时机

9.薪酬调整的类别

10.薪酬调整沟通

11.薪酬支付的艺术

12.薪酬调整的流程

13.案例:某公司薪酬制度

工具:

1.多家企业薪酬管理制度参考资料

2.多家企业销售人员薪酬制度参考资料

3.员工薪酬调整申请表

4.员工年度(月度)调薪汇总建议表

5.员工调薪通知书

演练:

1.设计一份中高层管理人员薪酬制度

2.设计一份研发人员薪酬制度

3.设计一份生产人员薪酬制度

4.设计一份职能人员薪酬制度

5.设计一份销售人员薪酬制度

第八部分:奖金与福利设计

1.案例:年终奖为何发出了矛盾

2.年终奖发的是一种智慧

3.年终奖发放的原则

4.年终奖发放的几种模式

5.年底双薪

6.绩效考核

7.隐形红包

8.年终奖发放时间策略

9.年终发放的形式

10.年终奖纳税筹划

11.年终奖发放法律风险防范

12.年终奖分配的七大策略原则

13.封闭式年终奖发放策略

14.开放式年终奖发放策略

15.福利设计的基本原则

16.福利设计的技巧

工具:

1.个人税率和速算折扣表

2.年终奖的无效区间与低效区间表

3.年终奖核算表

演练:

年终分配设计



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