在企业管理过程当中，有许多的环节和细节需要企业经营者特别注意的，这些细节和环节就像机器运转过程中紧密相扣的齿轮一样，环环相扣，紧紧相连，不可轻视任意一个齿扣。企业流程管理，作为企业正常运转的基本程序， ......

投资和融资无疑是很关键的，但是投融资的成功必须要有公司治理作为制度保障。...

很多人理解，管理就是“管人”，这么理解虽然无错，但并不十分准确。“科学管理之父”泰罗认为：“管理就是确切地知道你要别人干什么，并使他用最好的方法去干”。那么，对于一个企业来说，管理到底应该管什么呢？最 ......

面对企业内部的诸多不确定因素，领导管理者需要付出更多努力，想方设法在企业内部构建更多的可确定因素。同时，一名合适的管理者，还应该帮助组织成员明确：外部环境变化时，我们知道如何做才能应对。因此，提出“对 ......

企业文化作为一种无形的力量，不仅具有号召力，而且具有持久性，打造优秀企业文化的过程，就是不断检视和修正企业经营行为和员工工作行为的过程，也是不断提升组织效率，提高组织力的过程，从而保证组织沿着战略路径 ......

工厂管理没有捷径可走，高效的管理关键是要找到规律、遵循规律。必须拿捏好管理松与紧的分寸，把握好尺度，过松导致员工精神的散漫和局面的失控，过紧又会扼杀激情和创造力。...

一般说到企业文化总感觉虚渺，对老板来说是做大了才有的东西。对员工来说是贴墙上，喊喊口号的东西，“老板你开心就好！”确实文化没有实际动作和结果考核。但是做企业如果没有企业文化是走不远的。...

任正非提出的灰度管理理论，其生成的四条途径是：开放、妥协、宽容、反省。任正非认为：干部要真正领悟妥协的艺术，学会宽容，保持开放的心态，这样才能在正确的道路上走得更远和更踏实。...

作为一个企业，不仅要创造卓越的经济绩效，还要能够让员工有成就，承担社会责任，唯有如此，才能够成为一个健康的组织，成为一个可持续发展的组织。...

　　　　在职场上，一定要跟随一个有水平的领导，否则的话，你就学不到东西，也得不到历练，到底有水平的领导，没水平的领导有什么区别呢？     【1】有水平的领导看你的优点； ......