企业的一切都是人行动的
企业的一切都是人行动的
人作为人类社会的基本元素和独立个体，是推动社会发展的根本因素。
其他所有的外力都是一种外因，只有通过人的内因（主观能动性）才可能形成一种创新。
所有的资源，包括知识、技术、物力、财力，只有经过人的统筹协调，才会形成一种力量，从而有目的的推动进步和改变世界。
作为社会器官的企业，概莫能外。人是企业发展的第一动力。
既然人于企业如此重要，是第一动力，那么人的管理就应该是管理人的第一要务。
因此，我们要把人的管理放到战略的高度去思考、去对待。
在上市公司的报告中以及各个公司的展示材料中，往往不会写这一部分内容，这在很多企业中属于“无形资产”，虽然不说，但却是背后的真实抓手和根本原因。
这一点，管理人必须有清醒的认识。
那么人的管理到底管什么？管理人的绩效。
那么如何管理人的绩效？
实务上，先有计划（标准），后有控制（考核）。
从管理要素来说，浓缩到本质，就抓住这两点。
这两点是管理的最小系统，不能再舍弃任何一部分。
管理人的绩效的最终目的是要提升人的绩效。
因此，除上述核心工作外，公司有责任设计相关制度流程来消除可能影响人的绩效的因素。
人的管理在企业中的重要性，再怎么强调都不为过。
所有的客户、所有的流程、所有的财务指标、所有的资产负债，都是由人建立和创造的。
企业的一切都是人行动的结果。
企业不行就是人不行，人哪里不行？不是高矮、不是胖瘦、也不是长相不行，而是绩效不行。
所以，抓住绩效就抓住了牛鼻子。只有围绕绩效去设计人的管理系统才是有意义的。
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