在北大董事长培训中如何进行精益成本控制？
在北大董事长培训中如何进行精益成本控制？
成本控制对于任何一个企业来说都是极为重要的任务，贯穿于企业整个生产经营的流程之中，能够有效的促进企业降本增效，也为企业财产提供了一定的保障，下面小编就给大家讲讲在北大董事长培训中如何进行精益成本控制？
1.全面管理
间接成本在总成本费用中的比例持续增加，企业要获得产品成本优势，同时获得经济效益，就不可以只是拘泥于控制制造成本，还应扩大到整个产品生命周期的成本控制，如设计研发成本、设备运行维护成本、材料采购成本和存货仓储成本，和企业为组织管理生产经营活动而产生的各项费用等。
此外，从范围上看，成本控制不可以只拘泥于生产领域，还应延展到研发、采购和销售等领域。
2.实施事前控制
精益成本控制的重点在于制定和建立目标成本指标体系。目标成本指标必须通过数次计算，从目标利润中挑选出最佳方案。
指标制定过程应以市场为依托，依据行情、市场、各类产品的需求趋势、本企业的资源状况、产品的使用价值及功能计量计算出具备竞争力产品的最佳销售价格，然后通过产品销售市场调查，计算本期目标销售收入，优先扣减上缴的税金，预测分析相关经济信息，制定产品销售目标利润，再依据公式“产品单位目标成本=产品单位销售价-产品单位目标利润”拟订企业的目标成本指标。
但这不是最终确定的目标成本指标，财务人员还应在相关人员的配合下依据企业的技术水平、生产能力、材料供应渠道、设备水平和价格水平等具体情况，进行分析、计算、比较。
假如所得成本达不到拟订的目标成本，则要进行调节或重新设定。
3.防止无效成本
防止无效成本的要点
（1）企业应强化监督职能。技术监督由工艺、质检等部门负责，经济监督由财务、审计等部门负责，而纪律监督则由人力资源、行政等部门负责，各司其职，分工明确。
（2）增强物资管理。定期组织相关人员对各车间物资管理及仓库保管工作进行检查，定期盘点和不定时抽检紧密结合，做到账、证、物相符，防止物资流失。同时，监督物资流向，实行限额领料制度，剩余材料要及时退库，防止毁、丢、损等现象的产生。特殊物资管理要责任到人，防止挪作他用而导致浪费。
（3）防止资源的闲置浪费。资源闲置浪费和产品积压导致贬值也是成本居高不下的主要因素之一，企业现代化管理制度应是充分运用资源创造条件，合理规划库存量。
这就是在北大董事长培训中进行精益成本控制的方式，希望本篇文章能够对您有所帮助！
免责声明：
本文来自源互联网，仅供阅读，如有侵犯了您的权益请立即与我们联系！我们将及时删除。
