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北大高管培训:管理者如何做好人才战略规划?

  

  人才战略是现如今乃至将来企业发展的关键战略。企业人才就是指忠诚于企业,可以把个人事业的发展与组织目标的实现相一致,在企业整体运作的重要环节上发挥关键作用,具备较强的不可替代性的人。人才是企业的中坚力量,尤其是在白热化的市场竞争中,企业间的竞争已经转变成为人才的的竞争。因此做好人才战略规划十分关键,下面北大高管培训老师就给大家讲讲管理者如何做好人才战略规划?


  1.清晰企业现有发展战略


  对于企业而言,缺乏目标的清晰往往很难发展好,而企业发展战略作为企业成立的本质,毫无疑问是一盏明亮的明灯。因此清晰企业现有的发展战略,根据现在的发展战略对人才战略进行初步规划,这将是后面人才战略施行的基础。


  2.岗位人才输入渠道


  是通过内部推荐还是外部调配,内外占比是多少,内部供给是否可靠,那些岗位可以多任,那些岗位的人才需求较为特殊,当做好了这些的规划后,再考虑战略的施行。


  3.企业人才需求预测


  需要什么类型的人,自己企业存在多少岗位空缺,那些是必要的那些是不必要的,与此同时也要考虑内部的人才供给饱和,确保不会因为人才的忽然外流而造成企业发展断层。与此同时自己对人才目标的定位在什么阶段,这些都是人才战略施行过程前需要考虑的问题。


  4.人才战略实施过程中的情况把控


  不是每个人都会进入企业后留下,而这就处于人才战略实施过程的把控,若是招聘了十人,可是做了一个星期就有五人走了,做了三个月就有九人走了,这就得考虑一下是不是自己企业内部出现了问题,或是其他节点出现了问题。


  5.人才培养发展规划


  对于自己的人才目标期望是什么情况,什么又是自己的底线,是技能掌握情况,执行情况还是学习能力方面等,亦或是对于自己的人才定位都有着什么期待。这些更多的需要从个人目标出发,可是自己却也要了解,只有对其有一个度的把握,才可以更好在人才成长过程中有一个度的把握。


  6.评估核实


  通过反馈核实战略实施情况,与此同时自己进行打分,是优秀?良好?还是不合格?若是分数过低则应该对整个战略实施路径进行梳理重新制定。


  这就是北大高管培训老师给大家带来的管理者做好人才战略规划的方法,希望本篇文章能够对您有所帮助!



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